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广告行业策划师创意实现与市场反馈绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划质量

创意方案创新性

35%

提出3个以上具有显著差异化的创意方向

根据创意方案的独特性、新颖性及市场差异化程度评分，满分为5分，低于3个方向不得分，每个方向超过预期加0.5分

策略逻辑严谨性

策略与创意紧密关联，覆盖核心目标受众

根据策略的完整性、逻辑性及受众覆盖度评分，满分为5分，策略缺失关键环节扣1分，受众覆盖不足扣0.5分

创意方案可行性

方案在预算内可执行，资源需求明确

根据方案的执行条件、资源匹配度评分，满分为5分，每项资源冲突扣0.5分，执行条件模糊扣1分

团队协作沟通效果

跨部门沟通顺畅，方案获团队支持

根据沟通记录、团队反馈评分，满分为5分，沟通障碍扣1分，团队反对扣0.5分

过往方案效果验证

至少1个方案获得市场验证（如调研数据、客户评价）

根据市场反馈数据评分，满分为5分，无数据不得分，有数据且显著优于目标加1分

创意实现效率

方案交付准时率

25%

100%按时交付创意方案初稿

100%准时得5分，延迟1天扣1分，延迟超过3天不得分

执行团队配合度

创意方案获执行团队积极采纳

根据执行团队反馈评分，满分为5分，方案重大调整扣1分，执行团队质疑扣0.5分

创意修改迭代次数

方案最终版本与初稿差异在合理范围内

根据修改次数评分，满分为5分，无修改得5分，修改1次扣1分，修改超过3次扣2分

创意执行成本控制

实际执行成本不超过预算10%

根据成本控制情况评分，满分为5分，超出预算10%扣1分，超出20%扣2分

创意物料完成质量

创意物料符合最终方案要求

根据物料完整度、准确性评分，满分为5分，每项重大缺失扣1分，细节错误扣0.5分

市场反馈效果

广告投放ROI

30%

ROI达到1:3

根据实际ROI评分，ROI=1:3得5分，每低于1:3扣0.5分，最低得1分

消费者情感共鸣

创意引发目标群体正面讨论（如社交媒体提及量超目标20%）

根据情感分析数据评分，满分为5分，提及量低于目标扣1分，显著高于目标加1分

媒体曝光价值

媒体选择符合品牌调性，曝光量达标

根据媒体契合度、曝光量评分，满分为5分，媒体错位扣2分，曝光量低于目标扣1分

客户满意度反馈

客户对创意效果评价为‘满意’及以上

根据客户评分评分，满分为5分，‘满意’得4分，‘一般’得2分，‘不满意’不得分

竞品对比优势

创意在同类广告中具有明显优势

根据第三方评测评分，满分为5分，无数据不得分，显著领先加1分

创意能力成长

新方法论应用

10%

年度内学习并应用至少1种新创意工具或方法

根据应用效果评分，满分为5分，未应用不得分，应用有效加1分

知识分享贡献

至少1次团队内创意经验分享

根据分享质量评分，满分为5分，无分享不得分，高质量分享加1分

创意复盘参与度

参与至少2次项目复盘并提出改进建议

根据建议质量评分，满分为5分，未参与不得分，每项有效建议加1分

行业趋势学习

年度内完成至少3次行业趋势学习

根据学习深度评分，满分为5分，学习不足扣1分，深入理解加1分

个人创意档案完善度

个人创意案例库更新至20个以上

根据案例数量和质量评分，满分为5分，低于10个不得分，每超过5个加1分

本考核表用于评估广告行业策划师在创意策划、实现效率、市场反馈及个人成长四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，权重为参考标准，最终得分需结合具体业务场景调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见