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2025年运维工程师年底工作总结及2026年工作计划

2025年是公司业务高速发展的一年，随着数字化转型的深化，运维团队面临的挑战从“稳定运行”逐步向“高效支撑业务创新”升级。作为团队核心成员，我全年围绕“保障系统高可用、推动运维自动化、优化资源成本、提升故障响应效率”四大主线开展工作，现将具体工作总结如下，并结合当前痛点制定2026年重点计划。

一、2025年工作总结：聚焦核心指标，推动能力升级

（一）日常运维：夯实基础，保障系统稳定

全年负责公司主站、电商平台、内部管理系统三大业务集群的运维保障，涉及服务器2800余台（物理机占比15%、虚拟机占比45%、容器化占比40%）、数