预算管理概论:编制方法与流程.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

知识框架

第一节预算管理概述

重点内容回顾

一、基本要求

1.理解预算的分类;

2.了解预算工作的组织。

二、内容回顾

(一)预算的分类

经营预算

(业务预包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。

算)辅助预算或分预算

内容

专门决策预包括投融资决策预算

算(资本支出预算)

财务预算预算;预计利润表;预计资产负债表等。总预算

覆盖期长期预算

一年为限

限短期预算

(二)预算工作的组织

董事会

决策层负总责

(类似机构)

管理层预算预算制度、政策,审议预算草案,考核执行情况。

考核层财务管理部门管理,监督执行情况,分析差异及,提出意见与建议。

企业本部门(或单位)涉及的预算编制、执行、分析,配合平衡、协调、分析、

执行层

(基层单位)控制与考核。

三、

典型题目讲解

『练习2·多选题』下列关于财务预算的表述中,正确的有()。P93

A.财务预算多为长期预算

B.财务预算又被称为总预算

C.财务预算是全面预算体系的最后环节

D.财务预算主要包括预算、预计资产负债表、预计利润表

BCD

『解析』一般情况下,企业的经营预算和财务预算多为1年期的短期预算,所以选项A的表述不正确。

『练习3·单选题』整个预算的起点,并且也是其他预算编制基础的预算是()。P91

A.生产预算B.销售预算

C.直接材料预算D.资产负债表预算

B

『解析』销售预算是整个预算的编制起点,并且也是其他预算的编制基础。

『练习2·单选题』下列各项中,不属于经营预算的是()。P91

A.预算B.销售预算

C.销售费用预算D.直接材料预算

A

『解析』经营预算是指与企业日常业务直接相关的一系列预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人

工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算及用预算等。预算属于财务预算。

『练习3·多选题』下列各项中通常属于短期预算的有()。P93

A.经营预算B.专门决策预算

C.预算D.预计利润表

ACD

『解析』长期预算通常是预算期在1年以上的预算,短期预算通常是预算期在1年以内(含1年)的预算。一般情况下,经

营预算和财务预算多为1年期的短期预算,其中财务预算包括预算和预计财务报表,而预计利润表属于预计财务报表,因

此选项ACD都属于短期预算。专门决策预算通常多个年度,因而属于长期预算。

『练习4·单选题』下列各项中,对企业预算管理工作负总责的是()。P91

A.财务部B.董事会

C.D.股东会

B

『解析』企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。

『练习5·单选题』下列各项中,具体负责企业预算的管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原

因,提出改进管理的意见与建议的是()。P91

A.董事会B.预算管理

C.财务管理部门D.生产部门

C

『解析』企业财务管理部门具体负责企业预算的管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及

文档评论(0)

182****0328 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档