营销活动策划书表格模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

营销活动策划书实用表格模板

一、适用场景与核心价值

二、策划流程与操作步骤

(一)第一步:明确活动背景与核心目标

操作说明:

召开策划启动会,梳理活动发起原因(如提升品牌知名度、清库存、拉动新客增长等),明确活动要解决的核心问题。

依据企业战略及市场数据,设定具体、可量化、可实现、相关性强、有时间限制(SMART原则)的目标,如“活动期间新品销量达5000件,新客占比30%,社交媒体曝光量100万+”。

填写《活动基本信息表》,记录活动名称、类型、时间、地点、目标受众等基础信息,保证团队对活动有统一认知。

(二)第二步:细化活动方案核心要素

操作说明:

确定活动主题与宣传口号,需结合品牌调性及目标受众偏好,简洁易记、有传播点(如“清凉一夏·冰品狂欢节”“品质生活·会员日专属礼”)。

设计活动核心内容与形式,如促销方式(满减、折扣、买赠)、互动环节(抽奖、打卡、直播)、权益设置(会员积分加倍、专属优惠券)等。

规划传播渠道组合,明确线上(公众号、短视频平台、社群、电商平台)及线下(门店、展会、户外广告)渠道的分工与协同策略。

填写《方案核心要素表》,汇总主题、内容、渠道等关键信息,保证方案逻辑清晰、亮点突出。

(三)第三步:制定详细执行计划与分工

操作说明:

按活动筹备期、预热期、执行期、复盘期拆解全流程,明确各阶段关键任务(如物料设计、渠道预热、现场执行、数据整理)。

为每项任务分配负责人(如市场部经理负责渠道对接,设计部专员负责视觉物料),设定起止时间及交付标准(如“6月1日前完成主海报设计,符合品牌VI规范”)。

标注跨部门协作需求(如需销售部提供门店库存数据,IT部支持活动页面开发),保证资源协同顺畅。

填写《执行计划表》,以甘特图或列表形式呈现任务、责任人、时间节点及交付成果,便于进度跟踪。

(四)第四步:编制预算与资源需求清单

操作说明:

列出活动涉及的全部成本科目,包括物料制作费(海报、展架、礼品)、渠道推广费(广告投放、KOL合作)、人员执行费(临时人员、讲师)、场地租赁费、技术支持费(小程序开发、直播设备)等。

按科目细化明细项目,明确数量、单价及小计,汇总总预算(需预留5%-10%的备用金应对突发情况)。

明确资源支持需求,如内部资源(公司车辆、仓库物料)及外部资源(合作媒体、供应商),保证资源提前到位。

填写《预算明细表》,清晰呈现预算构成,审批通过后作为费用管控依据。

(五)第五步:风险评估与应对方案制定

操作说明:

识别潜在风险,如外部风险(天气突变影响线下活动、竞品同期推出类似活动)、内部风险(物料延期交付、系统崩溃导致报名异常)。

评估风险发生概率(高/中/低)及影响程度(严重/一般/轻微),优先处理高概率、高影响风险。

针对每项风险制定具体应对措施,如“遇雨天,提前准备室内备用场地;系统崩溃,启动备用报名并联系技术团队2小时内修复”。

填写《风险评估表》,明确风险点、应对措施及责任人,降低活动执行不确定性。

(六)第六步:效果评估与复盘机制设计

操作说明:

设定可量化的效果评估指标,与活动目标对应(如销量目标对应“实际销量”“达成率”,曝光目标对应“各渠道触达人数”“互动率”)。

明确数据来源(如电商平台后台数据、第三方监测工具、问卷调研),确定评估周期(如活动结束后3个工作日内输出初步数据,7个工作日内完成复盘报告)。

设计复盘流程,包括数据汇总、目标对比、问题分析(未达标原因、执行亮点)、经验沉淀(可复用的方法、需改进的环节)。

填写《效果评估表》,预设指标目标值及数据来源,保证活动效果可衡量、可追溯。

三、核心表格模板

(一)活动基本信息表

项目

内容

活动名称

(如“2024夏季新品清凉节”)

活动类型

□新品推广□节日促销□品牌宣传□会员回馈□其他(请注明:______)

活动时间

(如:2024年6月15日-6月30日,每日10:00-22:00)

活动地点

(线上:公众号/天猫旗舰店;线下:全国门店)

目标受众

(如:18-35岁年轻女性,关注时尚、追求性价比,月均消费≥200元)

活动负责人

(姓名:*经理;联系方式:企业内部号X)

核心目标

(如:活动期间新品销量达5000件,新客占比30%,社交媒体话题阅读量100万+)

活动背景说明

(如:夏季为行业传统旺季,结合新品上市,通过促销+互动提升品牌曝光与转化)

(二)方案核心要素表

要素

内容

活动主题

(如“冰爽盛夏·新品上市礼遇”)

宣传口号

(如“一‘夏’清凉,’新’动上线”)

核心内容

□限时折扣(新品首周8折)□满赠活动(满299送定制冰袖)□互动抽奖(关注公众号抽免单)□直播专场(每晚19:00主播讲解+专属券)

执行形式

□线上活动□线下活动□线上线下联动(扫码领券到核销)

渠道组合

线上:公众号

文档评论(0)

天华闲置资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档