企业销售合同评审及风险评估表.docVIP

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  • 2026-01-16 发布于江苏
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企业销售合同评审及风险评估工具应用指南

一、适用范围与应用场景

本工具适用于各类企业(含制造业、贸易服务业、科技企业等)在签订销售合同前的内部评审与风险管控环节,尤其适用于以下场景:

标准销售合同签订前:针对常规产品/服务的销售合同,需全面审核条款合规性与潜在风险;

定制化/大额合同签订前:对标的复杂、金额较高、履行周期较长的销售合同,需多部门协同评审;

重要客户合作前:与新客户或长期合作客户的重大订单合同,需评估客户信用与履约能力;

合同条款变更时:对已签订合同的补充协议或重大修订条款,需重新评审风险。

通过系统化评审,可提前识别法律、商业、财务等风险点,明确合同双方权责,降低履约争议与经济损失。

二、合同评审与风险评估操作流程

(一)评审准备阶段

明确评审参与方

根据合同重要性组建评审小组,至少包含:

销售部门:负责客户需求、合同背景、交易条件的说明;

法务部门:负责条款合法性、合规性及法律风险审核;

财务部门:负责价款支付方式、税务处理、客户信用评估;

技术/产品部门:负责标的物规格、质量标准、交付可行性审核;

管理层:负责重大条款决策与风险最终把控。

收集评审资料

销售部门需提前准备以下材料,保证信息完整:

合同草案(含所有附件,如技术协议、订单确认函等);

客户主体资格证明(营业执照复印件、相关资质证书等);

产品/服务技术说明、质量标准文件;

历史合作记录(如有客户信用评级、过往履约情况);

企业内部销售政策、定价标准、审批权限文件。

(二)逐项条款审核阶段

评审小组需对照以下核心模块,对合同条款逐项审核并记录意见:

评审模块

审核要点

合同主体

客户名称、统一社会信用代码是否与营业执照一致;签约人是否具备合法授权(需提供授权委托书);企业经营范围是否涵盖合同标的。

标的条款

产品名称、规格型号、数量、技术参数是否清晰、无歧义;质量标准(国家标准/行业标准/企业标准)是否明确;定制化产品需附技术协议作为附件。

价款与支付

合同总价、单价是否与报价单一致;支付方式(预付款/进度款/尾款)比例、时间节点是否明确;收款账户信息是否为企业对公账户;涉及跨境支付的需明确币种与汇率处理方式。

交付与验收

交付时间、地点、运输方式(运费承担方)是否约定;验收标准、流程、验收期限是否具体;逾期验收的法律后果是否明确(如视为验收合格)。

违约责任

双方违约情形(如逾期交货、逾期付款、质量不达标)是否对应具体违约责任;违约金计算方式是否合理(不超过实际损失的30%);是否约定定金罚则(定金不超过主合同标的额20%)。

知识产权与保密

标的物涉及的知识产权归属是否明确(如专利、商标、软件著作权);保密条款的保密范围、期限、违约责任是否清晰;是否限制客户对产品/技术的反向工程。

不可抗力

不可抗力范围(如自然灾害、战争、政策变动)是否界定;不可抗力发生后的通知义务、责任减免措施是否约定;是否要求提供不可抗力证明文件。

争议解决

争议解决方式(诉讼/仲裁)是否明确;管辖法院/仲裁机构是否具体(如“甲方所在地有管辖权的人民法院”);是否排除默认的“被告所在地管辖”。

其他条款

合同生效条件(如签字盖章后生效)、附件清单、合同份数、文本效力(正副本是否一致)等是否完整。

(三)风险评估阶段

法务部门牵头,结合条款审核结果,从以下维度评估风险等级(高/中/低):

风险类型

评估指标

法律风险

条款是否违反法律法规(如《民法典》《产品质量法》);是否约定无效条款(如“格式条款未作提示说明”);违约责任是否显失公平。

商业风险

客户信用状况(如历史回款记录、涉诉情况);市场价格波动对价款的影响;竞争对手替代风险。

财务风险

客户预付款比例过低(低于30%)导致的回款压力;逾期付款的坏账可能性;跨境支付汇率风险。

交付风险

产能是否满足交付周期;物流运输稳定性(如生鲜产品、易碎品);不可抗力对交付的影响。

风险矩阵应用:结合风险发生“可能性”与“影响程度”确定等级(示例):

高风险:可能性高+影响重大(如客户存在重大诉讼未决,可能导致无法回款);

中风险:可能性中+影响较大(如交付周期紧张,可能引发逾期违约);

低风险:可能性低+影响轻微(如合同文本表述需优化,不影响核心权益)。

(四)评审结论与输出

形成评审报告

评审小组汇总各方意见,填写《企业销售合同评审及风险评估表》(见模板),明确结论:

通过:所有条款无重大风险,可直接签订;

有条件通过:存在非重大风险(如表述歧义),需修改条款后重新评审;

不通过:存在重大风险(如主体资格不符、违约责任缺失),需终止谈判或重新协商。

审批与存档

评审报告按企业审批权限逐级报批(如销售总监→法务总监→总经理);审批通过后,由行政部门存档(电子版+纸质版),存档期限不少于合同履行期满后3年。

三、企业销售合同评审

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