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财务经理2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键一年，财务工作紧密围绕“降本增效、业财融合、风险防控”核心目标，在资金统筹、预算管控、成本优化、合规建设及团队赋能等方面取得阶段性成果。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）资金管理：动态平衡流动性与收益性，保障战略落地

本年度公司业务规模同比增长18%，资金需求同步上升，但通过精细化资金管理，全年未发生流动性风险，资金使用效率较上年提升12%。具体措施包括：

1.现金流预测精准度提升：优化“周滚动+月调整+季度校准”的现金流预测模型，将预测偏差