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农业公司规章制度

1、农业生态有限公司规章制度

为加强公司的规范化管理，完善各工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根

据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各二页规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或者破坏公司发展的事情。

三、公司鼓励员工积极参预公司的决策和管理，鼓励员工发挥才干，提出合理化建议。

四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济

效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公

司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡

导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝结力和向心

力。

六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各规章制度的行为，都要予以追

究。

七、本规则是劳动合同之一部份，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。

2、农业开辟公司生产管理规章制度

为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据

有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理

聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责

是：

1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技

创新，及时解决生产中遇到的技术难和问题。

4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决

生产中浮现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督，催促生产目标的落实完成。

6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和

员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。

7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。

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、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。

9、对公司工作提出合理化建议。

10、完成总经理交办的其他任务。

第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地

块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、

水利、电力等基础设施。

第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行

技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使

用。

第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组

织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需

要，组成若干生产组，每一个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生

产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。

第七条要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练工

人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。

第八条应根据生产管理需要，合理安排阶