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2026年项目成本控制及管理考试题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在项目成本控制过程中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本预算编制

B.成本偏差分析

C.成本风险识别

D.成本进度联动

2.若某项目实际成本超出预算10%，但项目进度提前5%，则该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.90

B.1.05

C.1.10

D.1.15

3.在中国建筑行业，挣值管理（EVM）的核心指标不包括（）。

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.投资回报率（ROI）

4.当项目成本超支时，成本削减措施通常不包括（）。

A.优化资源配置

B.调整项目范围

C.延长项目工期

D.减少非必要支出

5.类比估算在项目成本估算中适用的情况是（）。

A.项目高度创新且无历史数据

B.项目需求明确且技术成熟

C.类似项目已完成且数据可参考

D.项目采用全新技术路线

6.在中国某市政工程项目中，若采用成本加固定费用（CPFF）合同模式，承包商的利润主要来源于（）。

A.成本节约

B.超额完成工作量

C.固定费用

D.风险溢价

7.ABC成本法在制造业项目成本控制中的主要优势是（）。

A.简化成本核算流程

B.优先关注高价值成本项

C.减少人工投入

D.适用于所有行业

8.若某项目采用固定总价（FP）合同，且合同中未明确风险分配条款，则风险成本通常由（）。

A.业主承担

B.承包商承担

C.第三方监理承担

D.政府部门承担

9.在项目成本审计中，抽样审计的主要目的是（）。

A.全面审查所有成本记录

B.通过样本推断总体准确性

C.避免所有审计风险

D.减少审计时间

10.零基预算在项目成本管理中的主要特点是（）。

A.基于历史数据调整

B.每年从零开始编制

C.仅适用于初创企业

D.忽略固定成本

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.在项目成本控制中，挣值分析（EVA）的常用指标包括（）。

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.投资回报率（ROI）

E.累计成本绩效指数（CPIcum）

2.成本管理计划应包含的内容通常有（）。

A.成本基准

B.成本控制方法

C.成本估算依据

D.风险应对措施

E.支付方式

3.在中国某IT项目采用成本补偿合同（CP）时，业主可能需要（）。

A.定期支付进度款

B.设置成本上限

C.审核承包商发票

D.参与成本变更决策

E.承担部分风险

4.成本削减的有效方法包括（）。

A.优化采购流程

B.减少非核心活动

C.延长项目工期

D.提高资源利用率

E.调整合同条款

5.ABC成本法的适用条件通常有（）。

A.产品种类繁多

B.间接成本占比高

C.成本数据易于获取

D.生产工艺复杂

E.企业规模较小

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.成本基准是项目成本控制的唯一标准。（×）

2.在中国，政府投资项目通常采用成本加固定费用（CPFF）合同模式。（×）

3.类比估算的准确性高于参数估算。（×）

4.成本绩效指数（CPI）大于1表示成本超支。（×）

5.固定总价（FP）合同模式下，承包商承担全部成本风险。（×）

6.ABC成本法将成本按比例分配给所有产品。（×）

7.成本审计只能由内部审计部门执行。（×）

8.零基预算不考虑历史成本数据。（√）

9.挣值管理（EVM）适用于所有类型的项目。（×）

10.成本削减会导致项目范围缩小。（√）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述成本偏差分析的步骤及其在中国项目中的实际应用。

2.比较中国建筑行业常用的成本估算方法（如类比估算、参数估算）的优缺点。

3.解释成本加固定费用（CPFF）合同模式的特点及其适用场景。

4.如何通过ABC成本法优化制造业项目的成本控制？

5.阐述成本审计的流程及其在风险控制中的作用。

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.案例背景：

某中国市政工程项目采用挣值管理（EVM）进行成本控制。项目预算为1000万元，计划工期12个月。截至第6个月，实际成本为700万元，完成预算的60%，但进度仅完成50%。

问题：

（1）计算该项目的CPI和SV；

（2）分析项目是否存在成本超支或进度滞后，并提出改进建议。

2.案例背景：

某IT项目采用固定总价（FP）合同，合同中明确约定业主承担10%的不可预见风险。项目实施过程中，因第三方技术供应商违约导致成本增加50万元。承包商要