深化国有企业作风能力建设加强人才队伍培养提升创新高质量发展的核心竞.docx

研究报告

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深化国有企业作风能力建设加强人才队伍培养提升创新高质量发展的核心竞

一、深化国有企业作风能力建设

1.强化政治建设，提升国企领导力

(1)强化政治建设是国有企业领导力提升的首要任务。近年来，我国国有企业积极响应国家号召，将政治建设放在首位，不断加强党的领导，提升国企领导层的政治素质和领导能力。据统计，截至2020年底，全国国有企业领导人员中，具有高级职称的占比达到45%，其中党员领导人员占比超过90%。以某大型央企为例，通过实施“两学一做”学习教育常态化制度化，该企业领导层政治意识明显增强，企业治理结构更加完善，为企业高质量发展提供了坚实保障。

(2)在提升国企领导力方面，我国国有企业注重加强领导班子的团结协作和民主决策。通过完善决策机制，建立健全集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，确保决策的科学性和民主性。例如，某省属国有企业通过实施领导层任期制和任期目标责任制，实现了领导班子的有序接替，同时，通过开展领导力培训，提高了领导人员的战略思维和决策能力。数据显示，该企业领导层决策失误率较改革前降低了30%，企业经济效益逐年提升。

(3)国有企业还积极推动党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的企业政治生态。通过深化党风廉政建设和反腐败斗争，国有企业领导层的廉洁自律意识显著增强。例如，某中央企业自2018年以来，累计查处违纪违法案件100余起，处理违纪违法人员200余人，为企业领导力提升提供了有力保障。此外，该企业还通过建立健全权力运行制约和监督体系，有效预防了腐败现象的发生，为企业持续健康发展奠定了坚实基础。

2.加强党风廉政建设，营造风清气正的企业环境

(1)加强党风廉政建设是国有企业营造风清气正企业环境的核心内容。近年来，我国国有企业深入贯彻全面从严治党要求，持续深化党风廉政建设，通过一系列举措，有效提升了企业内部的政治生态。例如，某国有企业在2019年至2021年间，共开展党风廉政教育实践活动20余次，涉及员工超过5000人次。通过这些活动，员工对党风廉政建设的认识得到了显著提高，企业内部廉洁自律意识明显增强。同时，该企业还建立了健全的监督机制，对关键岗位和重点领域进行常态化监督，确保权力运行在阳光下。

(2)在营造风清气正的企业环境方面，国有企业着重强化了制度建设，构建了严密的监督体系。这些措施包括完善内部审计制度、加强财务监管、规范招投标流程等，旨在从源头上预防和治理腐败。例如，某央企通过引入第三方审计机构，对企业的财务状况进行了全面审查，发现了多起违规操作行为，并及时进行了纠正。此外，该企业还实行了“三重一大”决策制度，即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，有效防范了决策失误和腐败现象。

(3)国有企业在党风廉政建设过程中，不仅注重制度建设，还加强了领导干部的廉洁自律教育。通过举办廉洁文化讲座、开展廉政谈话、签订廉洁从业承诺书等形式，提高了领导干部的廉洁意识。以某省属企业为例，自2018年以来，该企业共组织廉洁文化讲座50余场，廉政谈话200余次，签订廉洁从业承诺书5000余份。这些举措使得企业领导干部在思想上筑牢了拒腐防变的思想防线，为企业营造了良好的政治生态和工作环境。同时，企业还建立了举报奖励机制，鼓励员工积极参与监督，共同维护企业清风正气。

3.完善企业治理结构，提高决策效率

(1)完善企业治理结构是提高决策效率的关键环节。我国国有企业通过不断优化治理结构，实现了决策的科学化、民主化和规范化。例如，某大型国有企业自2018年起，对董事会、监事会和管理层进行了改革，引入了外部董事制度，使董事会成员结构更加多元化，决策能力得到显著提升。改革后，该企业决策效率提高了30%，有效应对了市场变化。

(2)在提高决策效率方面，国有企业注重优化决策流程，缩短决策周期。通过建立快速响应机制，确保重要决策能够及时传达至相关部门，快速实施。以某制造业企业为例，该企业通过实施“一事一议”决策机制，将决策流程简化，决策周期缩短至原来的60%。此外，企业还引入了信息化手段，实现了决策流程的透明化和可追溯性。

(3)国有企业在完善治理结构的同时，也加强了内部审计和风险控制。通过建立健全内部审计制度，对决策过程进行全程跟踪，确保决策的合规性和有效性。例如，某资源型企业通过实施内部审计，发现了多个决策过程中的风险点，并及时采取措施进行了纠正，避免了潜在的经济损失。此外，企业还定期开展风险评估，对重大决策进行风险预警，确保决策的科学性和安全性。

二、加强人才队伍培养

1.实施人才强企战略，优化人才结构

(1)实施人才强企战略是我国国有企业优化人才结构的根本途径。众多国有企业通过制定针对性的人才培养计划，提升员工