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人力资源科科长述职述廉报告（精选）

人力资源科科长述职述廉报告

一、引言

尊敬的各位领导、同事们：

根据组织安排，现将本人2022-2023年度担任人力资源科科长期间的履职情况和廉洁自律情况汇报如下。一年来，在上级领导的正确指导和同事们的大力支持下，我紧紧围绕单位中心工作，认真履行岗位职责，坚持廉洁从政，不断提升人力资源管理水平和效能，为单位高质量发展提供了坚实的人才保障。

二、主要工作业绩

（一）招聘与人才引进工作成效显著

1.优化招聘流程，提高招聘效率。针对以往招聘周期长、效率低的问题，我带领科室重新设计了招聘流程，建立了需求分析-渠道选择-简历筛选-初试-复试-录用的标准化流程。全年共组织招聘活动28场，收到简历3,526份，录用新员工186人，招聘周期较上年缩短32%，新员工入职三个月内留存率达到92%。

2.拓宽招聘渠道，吸引优秀人才。除传统的校园招聘和人才市场招聘外，我们积极拓展线上招聘渠道，与智联招聘、前程无忧等5家主流招聘平台建立合作关系，同时开通单位官方招聘微信公众号，全年线上招聘发布职位386个，收到简历2,156份，占总简历量的61%。此外，我们还与6所高校建立校企合作关系，开展校园招聘周活动，吸引应届毕业生136人。

3.加强人才引进力度，优化人才结构。针对单位发展需要，我们制定了《高层次人才引进计划》，全年引进博士学历人才5人，硕士学历人才32人，高级职称人才18人，专业技术人才占比提升至68%，人才结构进一步优化。

（二）培训体系建设与实施成果丰硕

1.完善培训体系，提升培训质量。重新修订了《员工培训管理办法》，建立了新员工入职培训-岗位技能培训-管理能力提升培训-职业发展培训四级培训体系。全年共组织各类培训126场，培训员工4,826人次，培训时长累计达到18,560小时，人均培训时长达到42小时，超额完成年度培训计划。

2.创新培训方式，提高培训效果。引入线上学习平台，建立云课堂学习系统，上线课程256门，员工在线学习率达到95%。同时，开展师徒结对培训项目，组织86对师徒结对，新员工岗位适应期平均缩短25%。此外，我们还组织了12场专题技能竞赛，以赛促学，提升员工专业能力。

3.加强干部培训，提升管理能力。针对中层管理人员，组织了领导力提升系列培训，共举办8期培训班，培训中层管理人员136人次。同时，选派15名优秀年轻干部参加外部高端培训，其中5人获得专业资格证书，管理团队整体素质得到提升。

（三）绩效管理体系优化与实施

1.完善绩效考核制度。牵头修订了《绩效考核管理办法》，建立了目标设定-过程辅导-绩效评估-结果应用的闭环管理体系。将绩效考核结果与薪酬调整、晋升发展、培训机会等直接挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。

2.优化绩效评估流程。引入360度评估机制，对管理岗位实施上级、同级、下级多维度评估，评估结果更加客观公正。同时，开发绩效管理系统，实现绩效评估电子化，评估效率提升60%，评估周期缩短至每月一次。

3.强化绩效结果应用。全年根据绩效评估结果，为78名优秀员工提供了晋升机会，为132名员工调整了薪资，为45名绩效不佳的员工制定了改进计划。通过绩效管理，员工工作积极性显著提高，单位整体工作效率提升23%。

（四）薪酬福利体系改革与员工关怀

1.优化薪酬结构。完成薪酬体系改革，建立了岗位工资+绩效工资+福利补贴的多元化薪酬结构。对关键岗位实施市场化薪酬，吸引和留住核心人才。全年薪酬满意度调查显示，员工对薪酬满意度达到86%，较上年提升15个百分点。

2.完善福利体系。修订了《员工福利管理办法》，增加了弹性福利计划，员工可根据自身需求选择福利项目。同时，完善了五险一金缴纳制度，提高了补充医疗保险和意外伤害保险的保障水平，全年为员工节省医疗支出约86万元。

3.加强员工关怀。建立了员工健康档案，组织年度体检2,156人次，开展健康讲座12场。设立员工心理咨询室，聘请专业心理咨询师提供咨询服务，全年接待咨询186人次。此外，组织各类文体活动28场，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。

（五）劳动关系管理与企业文化建设

1.规范劳动合同管理。全年签订劳动合同186份，续签合同426份，合同签订率100%。修订《员工手册》，完善规章制度体系，组织规章制度培训6场，培训员工1,256人次，确保员工了解并遵守单位规章制度。

2.妥善处理劳动争议。建立劳动预警机制，及时发现并化解潜在劳动纠纷。全年处理劳动争议案件5起，调解成功4起，仲裁胜诉1起，无重大劳动争议事件发生，维护了单位和谐稳定