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2026年企业预算管理的实施与常见问题解答

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某制造企业计划在2026年推行全面预算管理，但部分部门负责人担心预算编制过于繁琐，影响日常运营效率。以下哪项措施最能缓解这一顾虑？

A.采用滚动预算编制方式

B.仅对关键业务部门进行预算控制

C.将预算目标与绩效考核直接挂钩

D.由财务部门单独完成预算编制

2.在预算执行过程中，若某零售企业发现实际销售额低于预算，最有效的调整措施是？

A.立即削减所有非核心部门开支

B.临时提高产品定价以弥补差距

C.分析差异原因并调整促销策略

D.将责任归咎于销售团队

3.某科技公司2026年预算中计划投入大量资金研发新产品，但市场部提出需预留更多营销费用。若预算总额有限，最适合采用的决策方法是？

A.由总经理直接拍板决定

B.采用零基预算法重新分配资源

C.通过投票决定优先顺序

D.延迟项目执行至下一年度

4.某餐饮企业在2026年预算中未考虑原材料价格波动风险，实际采购成本超出预算。为避免类似问题，企业应建立哪种机制？

A.静态预算调整机制

B.弹性预算制度

C.年度预算冻结制度

D.成本分摊责任制

5.某化工企业因环保政策调整需增加设备投入，但预算中未预留此类费用。此时最合理的处理方式是？

A.减少其他部门预算以填补缺口

B.向政府申请补贴

C.将预算调整申请提交董事会审批

D.直接动用企业备用金

6.某物流公司在2026年预算中采用作业基础预算（ABB），但实际运营发现成本控制效果不佳。可能的原因是？

A.预算目标设定过高

B.未准确识别关键作业活动

C.依赖历史数据而非实际需求

D.预算执行监督不足

7.某服装企业为应对2026年市场竞争，计划采用动态预算调整。但财务部门担心频繁调整会影响预算权威性。以下哪项建议最能平衡双方需求？

A.每季度仅允许一次预算调整

B.将预算调整纳入年度考核指标

C.设定明确的调整触发条件

D.由外部咨询机构监督预算执行

8.某医药企业在2026年预算中采用零基预算，但部门负责人抱怨编制工作量过大。为提高效率，可采取哪种措施？

A.仅对增量预算部分采用零基法

B.使用预算软件自动生成基础数据

C.减少预算编制参与部门数量

D.将零基预算与传统预算结合使用

9.某建筑公司在2026年预算中未考虑汇率波动风险，导致进口设备成本超支。为降低此类风险，企业应建立哪种制度？

A.预算风险预警机制

B.成本分摊责任制

C.固定汇率锁定制度

D.年度预算滚动调整

10.某制造企业在2026年预算中采用平衡计分卡（BSC）与预算结合，但发现部门目标与企业战略不一致。最可能的原因是？

A.预算目标过于保守

B.部门KPI与公司战略脱节

C.预算编制流程不透明

D.考核周期过长

二、多选题（每题3分，共10题）

1.某零售企业在2026年预算中采用作业基础预算（ABB），可能面临哪些挑战？

A.数据收集复杂

B.部门间成本分摊困难

C.易受历史成本影响

D.预算调整灵活性不足

2.某科技公司为提升预算管理效率，计划在2026年引入预算软件。以下哪些是实施过程中的关键步骤？

A.评估现有预算流程

B.选择合适的预算软件供应商

C.对员工进行系统培训

D.直接替换旧系统无需测试

3.某制造企业2026年预算执行中发现实际成本高于预期，可能的原因包括？

A.原材料价格上涨

B.预算目标设定不合理

C.部门执行不力

D.未考虑汇率波动

4.某服务企业为应对2026年市场竞争，计划采用滚动预算。以下哪些是实施滚动预算的优势？

A.提高预算适应性

B.增强管理层决策支持

C.减少预算编制工作量

D.使预算目标更保守

5.某医药企业在2026年预算中采用零基预算，但部门负责人抱怨资源分配不公。为解决这一问题，可采取哪些措施？

A.设定明确的资源分配标准

B.增加预算编制参与部门

C.采用竞价分配方式

D.保留部分历史预算数据作为参考

6.某物流公司在2026年预算中未考虑油价波动风险，导致运输成本超支。为降低此类风险，企业应建立哪些机制？

A.预算风险预警机制

B.油价联动调整机制

C.成本分摊责任制

D.增加应急备用金

7.某建筑企业在2026年预算中采用平衡计分卡（BSC）与预算结合，但发现部门目标与企业战略脱节。可能的原因包括？

A.部门KPI与公司战略不匹配

B.考核周期过长

C.预算编制流程不透明

D.预算目标过于保守

8.某制造企业在2026年预算中采用弹性预算，但实际执行效果不佳。可能的原因包括？

A.预算弹性范围设定不合