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项目可行性评审会议议程

一、会议基本信息

*会议名称：[项目具体名称]项目可行性评审会议

*会议日期：YYYY年MM月DD日

*会议时间：HH:MM-HH:MM(预计时长XX小时)

*参会人员：(可分列评审专家、项目组代表、相关职能部门代表等，此处略)

*主持人：[主持人姓名及职务]

*记录人：[记录人姓名及职务]

二、会议目的

本次会议旨在组织评审专家及相关人员，对[项目具体名称]项目的可行性研究报告进行全面、深入的审查与评估。通过听取项目组汇报、质询讨论，明确项目在技术、经济、市场、管理、法律及环境等方面的可行性，识别主要风险与挑战，并形成客观、专业的评审意见，为项目决策提供重要依据。

三、会议议程

（一）开场与介绍(预计XX分钟)

1.主持人开场(XX分钟)

*宣布会议开始，感谢各位参会人员的到来。

*介绍本次评审会议的背景、重要性及主要议程。

*强调会议纪律与时间控制要求。

2.参会人员介绍(XX分钟)

*主持人介绍出席会议的评审专家、项目组核心成员及其他重要参会者。

*（可选）简要介绍各评审专家的专业背景。

（二）项目方汇报(预计XX分钟)

1.项目背景与目标阐述(XX分钟)

*项目提出的宏观与微观背景分析。

*项目要解决的核心问题与预期达成的战略及具体目标。

*项目与公司整体发展规划的契合度。

2.市场分析与定位(XX分钟)

*目标市场规模、现状及发展趋势预测。

*目标用户画像、需求痛点及潜在购买力分析。

*主要竞争对手分析（优势、劣势及市场策略）。

*项目产品/服务的核心竞争力、独特价值主张及市场定位。

3.技术方案与实施计划(XX分钟)

*核心技术路线选择与先进性、成熟度评估。

*主要技术指标、工艺流程或服务模式设计。

*项目实施步骤、进度安排及里程碑设定。

*所需关键资源（技术、设备、场地等）及获取方案。

4.组织架构与人力资源(XX分钟)

*项目实施的组织架构设计及职责分工。

*核心团队成员背景、经验及胜任力分析。

*人力资源配置计划（现有及新增人员需求、招聘与培训计划）。

5.财务预测与经济效益分析(XX分钟)

*项目总投资估算、资金筹措方案及使用计划。

*详细的成本效益分析（包括固定成本、可变成本、收入预测、利润预测）。

*关键财务指标分析（如投资回报率、回收期、净现值等）。

*盈利模式及可持续性分析。

6.风险分析与应对措施(XX分钟)

*项目在市场、技术、财务、管理、政策法规等方面可能面临的主要风险识别。

*各类风险发生的可能性及影响程度评估。

*已制定的风险防范与应对策略。

（三）评审专家质询与项目方答疑(预计XX分钟)

*各位评审专家就项目汇报内容及可行性研究报告中的疑点进行提问。

*项目组主要成员针对专家提出的问题进行逐一解答和补充说明。

*此环节鼓励深入探讨，确保评审专家充分理解项目各方面情况。

（四）内部讨论与意见汇总(预计XX分钟)

*项目组及其他非评审专家人员暂时退场（或转为静音旁听）。

*评审专家就项目的可行性、优势、存在问题及改进建议进行内部充分讨论。

*主持人引导专家围绕核心评审要素交换意见，力求达成共识或清晰表达不同观点。

（五）评审意见发表与结论(预计XX分钟)

*（项目组人员返回会场）

*评审专家组代表（或各专家依次）发表评审意见，阐述对项目可行性的总体评价。

*明确指出项目的主要优势、亮点以及存在的关键问题和不足之处。

*提出具体的修改建议或补充调研要求。

（六）会议总结与后续安排(预计XX分钟)

*主持人总结评审专家的主要意见和建议。

*项目负责人就专家意见作表态发言（如感谢、接受建议、说明后续改进思路等）。

*明确可行性研究报告的修改完善期限及再次提交审议的安排（如有必要）。

*宣布评审会议结论（如：通过评审、修改后通过、不通过等，具体措辞需谨慎）。

四、会议注意事项

1.请各位参会人员提前阅读会议材料，做好发言准备。

2.汇报人应控制好各部分汇报时间，确保会议按计划进行。

3.质询与讨论环节请围绕项目核心问题展开，言简意赅，尊重不同意见。

4.会议期间请将手机调至静音或震动模式，保持会场安静。

5.记录人负责准确、完整地记录会议要点及评审意见。

五、散会

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温馨提示：此议程为通用模板，具体项目可根据其特性、复杂程度及评审重点进行适当调整和细化。会议时长亦需根据实际汇报内容和讨论深度灵活掌握