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技术研发人员绩效考核KPI指标及方案

技术研发人员绩效考核概述

考核目的

通过对技术研发人员的工作绩效进行客观、公正、全面的评估，激励研发人员提高工作效率和质量，推动技术创新，确保公司研发目标的实现。同时，为薪酬调整、晋升、培训等人力资源决策提供依据。

考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确、公开，考核过程透明，确保对所有研发人员一视同仁。

2.目标导向原则：以公司的研发战略和项目目标为导向，将考核指标与工作目标紧密结合。

3.量化考核原则：尽量采用量化指标进行考核，使考核结果具有客观性和可比性。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，注重与研发人员的沟通和反馈，帮助他们了解自己的工作表现，改进工作方法。

考核周期与对象

考核周期

根据公司的实际情况，技术研发人员的绩效考核周期设定为季度和年度考核。季度考核主要对研发人员在本季度的工作表现进行评估，年度考核则综合考虑四个季度的考核结果。

考核对象

本绩效考核方案适用于公司内所有从事技术研发工作的人员，包括研发工程师、高级研发工程师、研发项目经理等。

KPI指标设定

项目完成情况（40%）

1.项目进度达成率（20%）

-定义：实际完成项目各阶段里程碑的时间与计划时间的符合程度。

-计算方式：（按时完成的里程碑数量/计划里程碑数量）×100%

-考核标准：以项目计划为依据，严格按照计划时间节点推进项目。每延迟一个里程碑，根据延迟的时间长短扣除相应的分数。

2.项目质量合格率（15%）

-定义：项目交付成果通过内部测试和客户验收的比例。

-计算方式：（合格的交付成果数量/交付成果总数量）×100%

-考核标准：交付的项目成果应符合公司的质量标准和客户需求。若项目成果出现严重质量问题，导致客户投诉或项目返工，将扣除相应的分数。

3.项目成本控制率（5%）

-定义：实际项目成本与预算成本的符合程度。

-计算方式：（实际成本/预算成本）×100%

-考核标准：在项目执行过程中，应严格控制成本，确保实际成本不超过预算成本。若实际成本超出预算成本一定比例，将扣除相应的分数。

技术创新能力（25%）

1.新技术研发成果（10%）

-定义：研发人员在本考核周期内成功研发出的新技术、新工艺或新产品。

-考核标准：根据新技术的创新性、实用性和市场价值进行评估。每研发出一项具有一定影响力的新技术，给予相应的加分；若未取得新技术研发成果，则不得分。

2.专利与知识产权申请（8%）

-定义：研发人员在本考核周期内申请的专利、软件著作权等知识产权的数量和质量。

-考核标准：鼓励研发人员积极申请知识产权。每申请一项专利或软件著作权，根据其重要性和创新性给予相应的加分。

3.技术难题解决（7%）

-定义：研发人员在项目研发过程中解决的技术难题的难度和数量。

-考核标准：对于解决重大技术难题，推动项目顺利进行的研发人员，给予相应的加分；若在项目中遇到技术难题未能及时解决，导致项目进度受阻，将扣除相应的分数。

工作态度（20%）

1.工作积极性（7%）

-定义：研发人员对工作的热情和主动程度，包括主动承担工作任务、积极提出改进建议等。

-考核标准：通过上级评价和同事评价相结合的方式进行评估。工作积极性高，主动为团队做出贡献的研发人员，给予相应的加分；工作态度消极，经常需要他人督促才能完成工作的，将扣除相应的分数。

2.团队协作性（7%）

-定义：研发人员在团队合作中的配合程度和沟通能力，包括与团队成员的协作、信息共享等。

-考核标准：在团队项目中，能够与其他成员密切配合，积极沟通，共同解决问题的研发人员，给予相应的加分；若在团队合作中出现沟通不畅、协作困难等问题，影响项目进度，将扣除相应的分数。

3.责任心（6%）

-定义：研发人员对工作的负责程度，包括对工作质量的把控、对项目进度的关注等。

-考核标准：对工作认真负责，能够及时发现并解决工作中的问题的研发人员，给予相应的加分；若因工作失误导致项目出现问题，将扣除相应的分数。

知识技能提升（15%）

1.培训学习情况（7%）

-定义：研发人员参加公司组织的培训课程和自主学习的情况。

-考核标准：要求研发人员按时参加公司安排的培训课程，并认真完成培训作业。同时，鼓励研发人员进行自主学习，提升自身的知识技能水平。每参加一次培训课程或自主学习获得相关证书，给予相应的加分。

2.技术分享次数（5%）

-定义：研发人员在公司内部进行技术分享的次数和质量。

-考核标准：鼓励研发人员将自己的技术经验和新知识分享给其他同事。每进行一次有效的技术分享，给予相应的加分。

3.专业知识考试成绩（3%）

-定义：研发人员参加专业知识考试的