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关于医院经济管理年活动自评报告【六篇】

第一篇

为进一步加强医院经济管理，规范经济活动，提高资源利用效率和经济效益，我院积极响应上级号召，深入开展经济管理年活动。现将活动自评情况报告如下：

一、工作开展情况

1.组织保障有力：我院成立了以院长为组长的经济管理年活动领导小组，明确各成员的职责分工，确保活动有序推进。领导小组定期召开会议，研究解决活动中遇到的问题，为活动的顺利开展提供了坚强的组织保障。

2.制度建设完善：结合医院实际情况，对现有的经济管理制度进行了全面梳理和完善，制定了涵盖预算管理、成本控制、收入管理、资产管理等方面的一系列规章制度，使经济管理工作有章可循、有规可依。

3.预算管理精细化：加强预算编制的科学性和准确性，采用零基预算法，结合医院的发展战略和年度工作计划，对各项收支进行详细预测和分析。同时，强化预算执行的监控和考核，建立了预算执行动态监控机制，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题，确保预算目标的实现。

4.成本控制有效：树立成本效益意识，加强成本核算和分析，采取有效措施降低医疗成本。通过优化医疗流程、合理配置资源、加强物资采购管理等方式，降低了药品、耗材等物资的采购成本和医疗服务成本。同时，加强对科室成本的考核，将成本控制指标与科室绩效挂钩，提高了科室的成本控制积极性。

5.收入管理规范：加强对医疗服务收费的管理，严格执行物价政策，规范收费行为。建立了收费审核制度，对每一笔收费进行审核，确保收费准确无误。同时，加强对医保费用的管理，严格执行医保政策，规范医保服务行为，确保医保费用的合理使用。

6.资产管理加强：建立健全了资产管理制度，加强对固定资产和流动资产的管理。定期对固定资产进行清查盘点，确保资产的安全完整。加强对流动资产的风险管理，合理安排资金，提高资金使用效率。

二、取得的成效

1.经济运行质量明显提高：通过加强经济管理，医院的收入结构得到优化，医疗服务收入占比逐步提高，药品收入占比明显下降。同时，医院的成本费用得到有效控制，经济效益显著提升。

2.资源利用效率显著提升：通过优化医疗流程和合理配置资源，医院的床位周转率、手术台次等医疗服务效率指标明显提高，医疗资源得到了更加合理有效的利用。

3.医疗服务质量稳步提升：在加强经济管理的同时，医院始终坚持以病人为中心，不断提高医疗服务质量。通过加强医疗质量管理、优化服务流程、改善服务态度等方式，患者的满意度明显提高。

4.职工满意度不断提高：通过加强经济管理，医院的经济效益得到提升，职工的收入也相应增加。同时，医院注重职工的培训和发展，为职工提供了良好的工作环境和发展空间，职工的满意度不断提高。

三、存在的问题

1.经济管理理念有待进一步更新：部分职工对经济管理的重要性认识不足，缺乏经济管理意识和成本效益观念。

2.信息化建设相对滞后：医院的信息化建设水平不能满足经济管理的需要，存在信息不及时、不准确、不共享等问题。

3.经济管理人才短缺：医院缺乏专业的经济管理人才，经济管理人员的业务水平和综合素质有待进一步提高。

四、改进措施

1.加强经济管理理念宣传教育：通过开展培训、讲座等形式，加强对职工的经济管理理念宣传教育，提高职工的经济管理意识和成本效益观念。

2.加快信息化建设步伐：加大对信息化建设的投入，引进先进的信息化管理系统，实现经济管理信息的及时、准确、共享。

3.加强经济管理人才培养：制定经济管理人才培养计划，通过内部培训、外部进修等方式，提高经济管理人员的业务水平和综合素质。

第二篇

在经济管理年活动中，我院始终坚持以科学发展观为指导，以提高医院经济运行质量和效益为目标，以加强经济管理为核心，全面推进医院各项工作的开展。现将活动自评情况报告如下：

一、活动开展的主要措施

1.加强组织领导：成立了以院长为组长的经济管理年活动领导小组，下设办公室，负责活动的组织协调和日常工作。领导小组定期召开会议，研究部署活动的各项工作，确保活动有序开展。

2.制定实施方案：结合医院实际情况，制定了详细的经济管理年活动实施方案，明确了活动的目标、任务、步骤和要求。同时，将活动任务分解到各科室，落实到具体责任人，确保活动任务的顺利完成。

3.加强宣传动员：通过召开动员大会、张贴宣传标语、发放宣传资料等形式，广泛宣传经济管理年活动的重要意义和目标要求，营造了良好的活动氛围，提高了职工的参与积极性。

4.加强培训学习：组织职工参加经济管理相关培训和学习，邀请专家学者进行授课，提高了职工的经济管理知识和技能水平。同时，鼓励职工开展自学，不断更新知识结构，提高自身素质。

5.加强监督检查：建立了经济管理年活动监督检查机制，定期对各科室的活动开展情况进行检查和评估。对活动开展好的科室进行表彰和奖励，对活动开展不力的