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创新工作室管理制度39805

第一章总则

第一条目的与依据

为规范创新工作室（以下简称“工作室”）的建设、运行与管理，充分激发团队成员的创新潜能，提升自主创新能力，推动技术进步和成果转化，依据相关规定并结合实际情况，特制定本制度。

第二条定义与定位

本制度所称创新工作室，是指由具备一定专业基础和创新意愿的成员组成，以解决实际问题、开展技术攻关、探索前沿技术、培育创新成果为主要目标的非正式协作平台。工作室旨在营造开放、包容、协作的创新氛围，鼓励大胆探索，宽容失败。

第三条适用范围

本制度适用于创新工作室全体成员及其所开展的各项创新活动。

第四条工作原则

工作室运作遵循以下原则：

（一）自愿加入，自由退出：成员基于共同兴趣和目标加入，在不影响项目进展的前提下可申请退出。

（二）开放协作，资源共享：鼓励跨领域、跨专业的知识交流与技术合作，促进信息、经验和成果的共享。

（三）鼓励探索，宽容失败：支持成员开展具有前瞻性和挑战性的创新尝试，对创新过程中的合理失败予以理解和包容。

（四）注重实效，成果导向：以解决实际问题、产生有价值的创新成果为核心评价标准。

（五）民主管理，共同发展：工作室内部事务由成员共同商议决定，致力于提升成员个人能力与团队整体创新水平。

第二章组织架构与职责

第五条组织架构

工作室可根据实际需要设立以下角色，角色可由成员兼任：

（一）工作室负责人：1名，负责工作室的整体规划、资源协调、对外联络及日常管理工作。

（二）项目负责人：若干名，负责具体创新项目的策划、组织实施、进度把控及团队协调。

（三）核心成员：若干名，参与项目研发，承担具体创新任务，积极贡献智慧和力量。

（四）联络员：1名，负责工作室内部信息传达、会议记录、资料归档等事务性工作。

第六条工作室负责人职责

（一）组织制定和修订工作室管理制度及发展规划。

（二）召集和主持工作室相关会议，协调解决工作室运行中的重大问题。

（三）负责工作室与外部单位或部门的沟通与合作。

（四）争取和合理分配工作室所需的各类资源。

（五）对工作室成员的参与情况和项目进展进行监督与评估。

第七条项目负责人职责

（一）组织编写项目建议书、可行性分析报告及实施方案。

（二）明确项目组成员分工，带领团队按计划推进项目实施。

（三）负责项目过程中的技术难题攻关和风险控制。

（四）定期向工作室负责人和成员汇报项目进展情况。

（五）组织项目总结、成果提炼与推广应用。

第八条成员权利与义务

成员权利：

（一）参与工作室各项创新活动和决策讨论。

（二）优先获得工作室提供的学习资料、培训机会和技术支持。

（三）对工作室工作提出批评、建议和监督。

（四）按规定分享创新成果带来的荣誉和奖励。

（五）在符合规定的前提下，自由选择参与或退出特定项目。

成员义务：

（一）遵守本制度及工作室各项决议，维护工作室声誉和利益。

（二）积极参与工作室组织的活动，按时完成承担的创新任务。

（三）主动分享个人知识、经验和创新想法，配合团队协作。

（四）保守工作室及项目相关的技术秘密和商业秘密。

（五）积极参与成果转化和推广工作。

第三章项目管理

第九条项目来源与申报

（一）项目来源：包括但不限于上级单位下达、相关部门委托、市场需求导向、成员自主选题等。

（二）项目申报：项目负责人需提交项目申报材料，阐明项目背景、创新点、实施方案、预期成果、所需资源及时间计划等。

第十条项目评审与立项

（一）工作室定期或不定期组织项目评审会，由工作室负责人、核心成员及相关领域专家（必要时）组成评审小组。

（二）评审小组根据项目的创新性、可行性、应用价值、预期效益等进行综合评估。

（三）通过评审的项目，由工作室负责人批准立项，并明确项目负责人及团队成员。

第十一条项目实施与监控

（一）项目负责人组织制定详细的项目实施计划，并定期向工作室汇报进展。

（二）工作室通过定期例会、阶段检查等方式对项目进展、经费使用、风险控制等情况进行跟踪与监督。

（三）项目实施过程中如遇重大变更，需及时提交变更申请，经工作室评审同意后方可调整。

第十二条项目结题与归档

（一）项目完成后，项目负责人提交结题报告、成果证明材料及相关技术文档。

（二）工作室组织结题评审，对项目完成情况、成果水平进行评价。

（三）通过结题的项目，由联络员负责将项目相关资料整理归档，包括申报材料、过程文档、成果报告、专利证书、获奖证明等。

第四章成果管理与激励

第十三条成果界定与分类

工作室创新成果包括但不限于：

（一）技术成果：如新技术、新工艺、新材料、新装置、软件著作权、技术秘密等。

（二）方法成果：如管理方法、工作流程优化方案、创新思维模型等。

（三）应用成果：如解决实际问题的方案、原型产品、样品等。

（四）理论成果：如研究报告、论文、专著等。

第十