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2026/01/12

传染科疫情应对总结

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

疫情基本情况

02

应对措施

03

应对效果

04

存在问题

05

改进方向

疫情基本情况

01

疫情发生时间与范围

首发病例时间线

2022年X月X日，科室接诊首例不明原因发热伴干咳患者，3日内确诊为新型冠状病毒感染，启动应急预案。

区域传播范围

疫情波及本市3个行政区，累计报告病例127例，其中重症15例，主要集中在XX社区及周边医疗机构。

疫情发生时间与范围

院内传播情况

通过严格感控措施，仅发生2例医护人员职业暴露，无院内交叉感染病例，感染控制率达98.4%。

流行趋势变化

发病高峰出现在第2周，日新增病例达23例，经封控管理后第4周开始持续下降，第6周实现零新增。

主要传染疾病类型

新型冠状病毒肺炎

2020年武汉暴发新冠疫情，该病毒通过飞沫传播，传染性强，曾导致全球超7亿人感染，我国采取“动态清零”策略有效控制传播。

甲型H1N1流感

2009年源于墨西哥的甲型H1N1流感疫情，通过呼吸道传播，我国累计报告确诊病例超12万例，以发热、咳嗽为主要症状。

应对措施

02

人员调配安排

组建应急机动队

从内科、外科抽调20名医护组成机动队，24小时轮班支援发热门诊，2022年疫情高峰时单日接诊量提升40%。

实施弹性排班制

根据患者数量动态调整班次，护士小组每日分3批上岗，每批工作6小时，确保无人员疲劳作战。

人员调配安排

跨科室支援机制

与呼吸科、重症医学科建立支援协议，疫情期间接收15名外科室医护驻点帮扶，缓解人力压力。

后勤人员补充

招募50名医学院校实习生，经3天专项培训后负责物资配送、环境消杀等辅助工作，减轻临床负担。

物资储备保障

建立多渠道采购网络

与国药集团等5家供应商签订应急协议，确保N95口罩月供应超2万只，防护服每周补货500套。

制定分级储备标准

按30天满负荷运转测算，储备呼吸机15台、心电监护仪20台，防护服、手套等耗材达常规用量5倍。

实施动态调配机制

建立区域物资共享平台，2022年疫情高峰时为兄弟医院调拨防护服800套、核酸检测试剂盒1.2万份。

隔离防控措施

疑似病例单间隔离管理

对发热伴呼吸道症状患者启用负压隔离病房，配备独立卫浴及空气净化系统，如某三甲医院2022年疫情期间单月收治56例疑似病例零交叉感染。

密切接触者集中隔离观察

启用专用隔离酒店实施14天医学观察，每日2次体温监测+核酸检测，如上海某隔离点采用智能门磁系统实时监控出入，累计管理密接者超3000人次。

医疗救治方案

新型冠状病毒肺炎

2019年末武汉暴发新冠疫情，以发热、干咳为主要症状，2022年奥密克戎变异株导致全国感染人数激增，我院年收治病例超3000例。

流行性感冒

2023年冬春季流感高发，我院接诊甲型H1N1流感患者217例，儿童及老年患者占比达68%，出现高热、肌肉酸痛等典型症状。

信息沟通机制

疑似病例隔离管理

对发热伴呼吸道症状患者启用独立隔离病房，配备专用诊疗用品，如2022年某三甲医院单月隔离观察120例疑似病例，无院内交叉感染。

密切接触者追踪管控

建立接触者信息库，采用“14+7”隔离模式，如2023年某疫情中追踪到密切接触者89人，均落实集中隔离及每日核酸检测。

应对效果

03

疫情控制情况

多维度物资清单制定

参照《国家突发公共卫生事件应急物资储备目录》，制定包含N95口罩（按30天用量储备）、防护服、呼吸机等28类物资的清单。

智能库存管理系统应用

引入“医链通”智能仓储系统，实时监控物资消耗，当防护服库存低于500套时自动触发采购预警。

区域协同调配机制建立

与周边3家三甲医院签订物资互助协议，2022年4月通过该机制紧急调配ECMO设备2台支援邻市疫情。

患者康复情况

组建应急医疗队

疫情高峰期，从内科、儿科抽调20名医护成立3支应急队，实行三班倒，日均接诊量提升40%。

跨科室支援机制

启动“呼吸科-传染科”联动，每日派驻5名呼吸科医生参与会诊，重症病例救治效率提高35%。

后勤人员转岗培训

对15名行政后勤人员开展穿脱防护服等培训，补充至预检分诊岗，缓解一线人力压力。

退休医护返聘计划

紧急返聘10名退休传染科专家，组建督导组，指导年轻医生规范开展流行病学调查。

存在问题

04

物资供应短板

首发病例报告时间

2022年X月X日，我院接诊首例疑似病例，患者为XX社区居民，有明确流行病学接触史，次日核酸检测确诊。

疫情扩散高峰期

同年X月X日-XX日进入扩散高峰，单日新增确诊病例最高达15例，涉及本院3个病区及周边2个社区。

物资供应短板

地理分布范围

本次疫情波及XX市XX区3个街道，其中XX街道