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第一章绩效管理培训的初衷与收获第二章绩效数据采集的精准化路径第三章绩效评估模型的构建逻辑第四章绩效面谈的实战技巧第五章绩效改进的持续优化机制第六章绩效管理的未来展望1
01第一章绩效管理培训的初衷与收获
绩效管理培训的背景引入数据背景公司2023年营收增长15%,但部门间协作效率下降20%员工满意度调查显示,对绩效考核公平性的满意度仅为65%引入绩效管理培训,旨在提升管理者和员工的绩效认知与协作能力绩效管理理论模型(KPI/OKR/BSC对比分析)、绩效数据采集工具(钉钉绩效数据采集案例)、绩效面谈技巧(STAR法则实操演练)员工满意度调查培训目的培训内容框架3
培训目标与内容框
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