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中小企业工作制度：从”人治”到”法治”的成长必修课

作为在企业管理咨询领域摸爬滚打十余年的从业者，我见过太多中小企业的”成长之痛”：创业初期靠创始人的个人魅力和几杆”老枪”打天下，团队规模刚突破30人就开始出现”管不过来”的迹象——员工上班迟到没人管、业绩提成说不清、新员工培训全靠老员工”看心情带”，甚至因为一次薪资计算错误引发集体离职。这些问题的背后，往往藏着一个容易被忽视的核心：工作制度的缺失或失效。

一、为什么中小企业更需要”制度思维”？

很多创业者对”制度”有天然的抵触，觉得”刚创业就搞一堆条条框框会束缚活力”。但我在服务过的200多家中小企业中发现：当团队人数超过15人时，单纯依靠”