2025年大学（人力资源管理）薪酬设计模块测试试题及答案.docVIP

2025年大学（人力资源管理）薪酬设计模块测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共30分）

答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在答题区域相应位置。

1.薪酬设计的内部公平性主要体现在（）

A.薪酬与市场水平的比较

B.员工个人绩效与薪酬的匹配

C.不同岗位之间薪酬的合理差异

D.薪酬结构的稳定性

答案：C

2.宽带薪酬的优点不包括（）

A.支持扁平型组织结构

B.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

C.有利于岗位轮换

D.薪酬等级划分细致

答案：D

3.以下哪种薪酬模式更注重团队合作和协作成果（）

A.岗位薪酬制

B.绩效薪酬制

C.技能薪酬制

D.团队薪酬制

答案：D

4.在薪酬调查中，最常用的调查方法是（）

A.问卷调查法

B.访谈法

C.文献研究法

D.电话调查法

答案：A

5.薪酬设计中，确定薪酬水平的关键因素是（）

A.企业战略

B.市场薪酬水平

C.企业财务状况

D.员工需求

答案：B

6.薪酬结构设计的第一步是（）

A.确定薪酬等级数量

B.确定薪酬区间

C.确定薪酬变动比率

D.进行工作评价

答案：D

第II卷（非选择题共70分）

（一）简答题（共20分）

答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题，条理清晰，语言简洁。

1.简述薪酬设计的基本原则。

答案：薪酬设计需遵循公平性原则，包括内部公平、外部公平等，确保员工觉得薪酬分配合理；竞争性原则，使企业薪酬在市场上有吸引力；激励性原则，通过薪酬激励员工提高绩效；经济性原则，考虑企业成本与收益；合法性原则，符合法律法规要求。

2.说明绩效薪酬制的优缺点。

答案：优点：激励员工提高绩效，使薪酬与业绩紧密挂钩，能有效调动员工积极性；有利于吸引和留住业绩优秀的员工；促进企业整体绩效提升。缺点：绩效评估可能不准确或不公平，导致员工不满；可能引发员工短期行为，忽视长期发展；增加管理成本，如绩效评估的工作量和难度较大。

（二）论述题（共20分）

答题要求：本大题共1题，20分。请结合所学知识，详细论述所给问题，观点明确，论证充分。

论述如何进行薪酬市场调查以及调查结果对薪酬设计的作用。

答案：薪酬市场调查可通过多种方式进行，如问卷调查法，广泛收集数据；访谈法，与相关企业交流获取信息。调查时要明确调查目的、范围和对象，确保数据的准确性和有效性。调查结果对薪酬设计至关重要，可以帮助企业了解市场薪酬水平，确定薪酬的外部竞争力；为制定合理的薪酬结构提供参考，使薪酬等级和区间更符合市场行情；还能辅助企业进行薪酬调整，保持薪酬的合理性和吸引力，以适应市场变化和企业发展需求。

（三）案例分析题（共15分）

答题要求：本大题共1题，15分。阅读案例，回答问题，分析要合理，结论要明确。

某企业新成立，在薪酬设计上遇到了难题。企业希望吸引优秀人才，同时又要控制成本。目前市场上同类岗位薪酬水平较高，企业担心过高的薪酬会增加成本，但过低又难以吸引人才。而且企业内部不同岗位的职责和贡献差异较大，需要设计合理的薪酬体系来体现公平性。请你为该企业提出薪酬设计的建议。

答案：首先，进行全面的岗位分析，明确各岗位职责、工作难度和对企业的贡献，为薪酬设计提供基础。然后，开展薪酬市场调查，了解同类岗位的薪酬水平，确定具有竞争力的薪酬范围。在薪酬结构设计上，采用岗位薪酬与绩效薪酬相结合的方式。对于关键岗位和核心人才，可以适当提高薪酬水平，以吸引和留住人才。同时，设置合理的绩效奖金，激励员工提高工作绩效，在控制成本的前提下实现企业发展目标。

（四）材料分析题（共15分）

答题要求：本大题共3小题，每题5分。阅读材料，回答问题，分析要结合材料内容，准确合理。

材料：某公司一直采用传统的岗位薪酬制，薪酬等级划分细致，员工晋升空间有限。随着市场竞争加剧和企业业务拓展，员工积极性不高，工作效率低下。公司决定进行薪酬改革，引入宽带薪酬模式。

1.分析该公司引入宽带薪酬模式的原因。

答案：传统岗位薪酬制等级划分细致，员工晋升空间有限，导致员工积极性不高、工作效率低下。引入宽带薪酬模式可支持扁平型组织结构，拓宽员工职业发展通道，引导员工重视个人技能增长和能力提高，激发员工积极性和创造力，适应市场竞争加剧和企业业务拓展的需求。

2.宽带薪酬模式可能会给该公司带来哪些影响？

答案：可能带来的影响有：打破传统等级限制，促进员工跨岗位流动和团队协作；激励员工提升自身技能和能力，提高工作绩效；增强企业对市场变化的适应性，提升企业竞争力；但也可能面临薪酬管理难度增加，如确定宽带内薪酬水平和员