智能硬件产品经理产品生命周期管理绩效考核表.docxVIP

智能硬件产品经理产品生命周期管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计

市场需求分析准确性

30%

覆盖目标用户群需求的80%以上

根据用户调研报告和数据分析，每准确识别一项核心需求得2分，满分10分

产品路线图完整度

包含至少3个版本的功能规划且按时更新

路线图每缺少一个版本扣3分，延迟更新一次扣2分，最低为0分

产品原型设计质量

用户测试满意度评分=4.0（5分制）

收集5份以上用户反馈，每份满意度=4.0得2分，满分10分

技术可行性评估

设计方案技术评审通过率=90%

每通过一次评审得3分，满分10分

跨部门沟通效率

产品需求文档在1周内完成跨部门评审

按时完成得3分，延迟1天扣1分，最低为0分，满分10分

产品开发与交付

项目进度控制

25%

产品开发里程碑达成率=95%

每个里程碑按时完成得4分，延迟完成扣2分，最低为0分，满分20分

开发团队协作

需求变更响应时间=2个工作日

每响应一次变更得2分，延迟响应扣1分，满分10分

产品测试覆盖率

功能测试覆盖率达100%，关键场景通过率=98%

覆盖率每低1%扣2分，通过率每低1%扣1分，最低为0分，满分10分

产品发布质量

首发版本重大Bug数量=3个

每发现一个重大Bug扣2分，满分10分

文档完整度

产品说明书和操作手册在发布前完成审核

按时完成得3分，延迟1天扣1分，最低为0分，满分10分

产品上市与推广

上市策略有效性

20%

首季度市场份额达到预期目标的75%以上

每超额完成5%得2分，满分10分

渠道建设完成率

完成80%以上既定销售渠道铺设

每完成一个渠道得2分，满分10分

营销活动ROI

重点营销活动ROI=3

每高于目标1个点得2分，满分10分

产品卖点提炼

核心卖点被市场认可度=70%

通过用户调研统计，每高1%得1分，满分10分

上市准备充分度

产品包装、物流等上市前准备在发布前1周完成

按时完成得3分，延迟1天扣1分，最低为0分，满分10分

产品生命周期管理

用户反馈响应速度

25%

关键用户反馈在24小时内得到初步响应

每及时响应得2分，延迟响应扣1分，满分10分

产品迭代计划性

年度迭代路线图在上半年完成80%以上规划

每完成一个迭代得3分，满分15分

产品降本增效贡献

通过优化设计或工艺降低成本或提升效率，年度累计贡献=10万元

每贡献5万元得3分，满分15分

产品退市执行完整性

产品停产后完成90%以上库存清理和渠道召回

每完成一个环节得2分，满分10分

客户满意度跟踪

年度客户满意度调研得分=4.2（5分制）

每高于目标0.1得1分，满分10分

本考核表用于评估智能硬件产品经理在产品生命周期管理全流程中的表现，请根据各维度指标实际完成情况填写评分。评分标准为各指标得分乘以权重后加总得出最终考核结果。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见