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工考核评分标准细则

一、工作业绩考核（总分60分）

本项考核以岗位核心职责为基础，结合量化指标与定性评价，区分业务类、技术类、职能类岗位设置差异化考核标准，重点评估员工对组织目标的贡献度。

（一）业务类岗位（销售、市场等）

1.销售目标达成率（20分）：以季度/年度销售目标为基准，按实际完成率评分。完成率≥120%得20分；100%≤完成率＜120%得15-19分（每超2%加1分）；90%≤完成率＜100%得10-14分（每低2%扣1分）；80%≤完成率＜90%得5-9分（每低2%扣2分）；完成率＜80%得0-4分。

2.新客户开发数量（10分）：根据岗位层级设定基础目标（