2014年度管理评审输入信息概览与建议汇总.pdfVIP

2014年度管理评审输入信息

1.一年来，部门为公司QSHE方针、保证QHSE管理体系有效运

行所做的工作已提交过；

2.部门2014年管理目标完成情况的总结分析已提交过；

3.2014年炼铁修改了管理目标，增加的相关要求，已完

成，已提交技术质量部。

4.对公司的建议：

4.1建议能否开发自动更新图纸上的软件，提高工作效率，降低

项目风险；

4.2建议参考SMS、POSCO等国际工程公司，建立公司自己的，

如设计、设备检验、包装、安全等，这样可以降低采购成本、

减少调试备件，提高；

4.3如果公司要走出国门，承接的海外项目，必须有专业的检验

人员加强对设备的全过程检验，否则，项目的工期很难保证，设备

质量很难提高；

4.4对于将钢结构作为设备供货的海外项目，公司应该寻找合适的供

货商，确保钢构设备的质量和工期；

4.5对于少量钢结构，需要有合适的供货商，不然项目很大

的风险；

4.6海外项目的会产生一定的财务费用，财务部、海外部如何协

调能够确保ERP上的情况与实际情况、合同额一致；

4.7公司对于海外项目合同变更如何到ERP中，需要有明确的界

定；

4.8公司如果要成为国际工程公司需要有相应的配套措施：建立激励

员工从事海外业务及项目的机制；培养和引进具有国际视野的人才，

给予较好的发展空间；建议公司的海外项目的SV人员应该具备基本

的英语沟通能力和较强的业务能力，尽量减少或取消翻译人员及供货商

人员到现场服务，提高公司的品牌形象和利润水平；

4.9建议公司为项目经理配备项目助理或项目(无论项目大小，

小项目可以几个项目配备1名)，让项目经理从琐碎的事务性工

作中解放出来，将地精力放在项目上的管理和运作上；