微博、微信营销经验分享.pptVIP

自媒体：“微言”不微;;140个字能为民营医疗创造多少价值？;先看一组数据：;以上数据，相信作为互联网营销人员，我们会有很大的触动。关于微博营销我用几个问题概况了一下：;信息传播;民营医疗用微博能做些什么？;民营医疗怎么用微博进行营销？;民营医疗怎么用微博进行营销？;民营医疗怎么用微博进行营销？;民营医疗怎么用微博进行营销？;民营医疗怎么用微博进行营销？;民营医疗怎么用微博进行营销？;微博能为民营医疗带来多大的价值？;微博能为民营医疗带来多大的价值？;微博能为民营医疗带来多大的价值？;这几张图片所显示出来的信息：

1、奖品设置的诱惑；2、在有奖活动中融入了几个目的（注册、关注、转发）。;;微博营销需要内外兼修;微博营销不是一个点的工作，而是一条链的工程，它不是一次猛攻，而是一套系统的运营。扪心自问，企业最终要的绝不是粉丝量、转发量，而是通过微博粉丝带来的实际价值，它可能包括销售、流量、曝光量、品牌、解决危机等等。但在尝试着去实现这些目的时候，企业却无法实现预期，问题出在哪里?平台本身没问题，我想问题在于企业是否具备了供微博营销开展的运营双系统，即内系统和外系统。;

微博是一个慢热型的营销渠道，有人说内容为王，也有人说创意为王，但不管谁是王，微博营销的效果需要慢慢的积累，这段过程比拼的就是运营能力。

从账号的开通，第一批粉丝的积累，内容的创作，创意引爆，到客服工作，企业目的无一不是：吸引粉丝，留住粉丝，挖掘粉丝价值这3项工作，仅仅靠内容或者创意，是无法做到微博营销价值的最大化。要保证医院微博正常的运营，并持续的产生价值，就需要一个运营流程体系，从中能够清楚看到微博运营有哪些工作，需要多少人，该如何去做，怎样可以做的更好，最重要的是它可以保障医院微博运营工作有序稳定进行，不因人的变动而停滞或影响。对企业而言，稳定比什么都重要，只有体系才可以保证稳定。;建立规范内系统要求：

必须建立规范的运营体制，以便于各项工作协调统一。比如，内容规划涉及每日微博内容，包括医院相关内容、产品内容??大众话题，还有数量、时间要求；微博活动的频次、主题、奖品申请流程，监测报表等等。;;;民营医疗如何借力微信营销;微信的优势特点;微信的优势;微信的优势;三问;一、影响范围：

①先定位，借助附近的人这项功能，在有医患需求的附近，寻找用户；

②向每个用户打招呼，传递医院优势信息；

③当100个用户中有1个用户对医院有兴趣，便会来咨询，就算搜到100万附近的人，那么就会有1万用户成为这家民营医院的粉丝；

④这1万粉丝在自己的圈内相互传播，这样的传播效果不可想象。

二、维护优势：

①用技术手段，根据粉丝习惯，给营销软件导入自动回复内容；

②系统自动回复不了的，可以使用人工服务或转交给医院专业人士回答；

③在特定周期发起医院相关活动，如：抽取优惠卡，获取义诊资格等；用以维护和扩展粉丝。

三、利益回收：

①通过技术手段挖掘粉丝，带来民营医院大批用户，增加就医量；

②通过活动策划，拉动粉丝就医安全感，增加用户稳定性；

③通过积极交流，增加粉丝好感度，获得良好的口碑，挖掘更深层次的潜在用户，促成到诊。;考虑到发展300个微博粉丝才相当于发展一个微信关注的价值比。有许多微信账号开发出了各种发展微信粉丝的方式。

最早是利用微信查找周边用户来推广自己的账号。但这种方法太慢，现在流行的是，注册几百个微信账号，然后满世界丢含有各种吸引交谈信息的漂流瓶，瓶主的账号上则要求添加另一账号以“交流”。通过这种方式，这些微信大号们，每天可以获得数百关注的增长——相当于在微博每天增加数万粉。

所以，非要把微博和微信放在一个PK台上的话，无疑微信会更强大一些。

;下面和大家分享一下操作微信公众平台的一些感悟：

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;接下来跟大家分享一下目前我们利用微信营销软件所总结出来的一些经验，刚刚起步，效果也不太明显，希望各位同仁大力拍砖指导：;接下来跟大家分享一下目前我们利用微信营销软件所总结出来的一些经验，刚刚起步，效果也不太明显，希望各位同仁大力拍砖指导：;接下来跟大家分享一下目前我们利用微信营销软件所总结出来的一些经验，刚刚起步，效果也不太明显，希望各位同仁大力拍砖指导：;接下来跟大家分享一下目前我们利用微信营销软件所总结出来的一些经验，刚刚起步，效果也不太明显，希望各位同仁大力拍砖指导：;接下来跟大家分享一下目前我们利用微信营销软件所总结出来的一些经验，刚刚起步，效果也不太明显，希望各位同仁大力拍砖指导：;‘;