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养老院入住老人管理制度

引言：随着人口老龄化趋势的加剧，养老院作为提供专业照护服务的重要机构，其管理水平直接关系到入住老人的生活质量和社会稳定。为规范养老院入住老人管理工作，提升服务质量和运营效率，制定本制度。本制度旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化风险防控，构建和谐有序的养老环境。适用范围涵盖养老院所有部门及工作人员，核心原则强调以人为本、安全第一、规范运营、持续改进。通过制度化管理，确保老人得到全面关怀，维护机构良好形象，实现可持续发展。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：本制度责任部门作为养老院的核心管理层，负责统筹协调老人管理各项工作。该部门位于组织架构的中间层级，对上汇报运营总监，对下指导护理部、后勤部等执行部门。与其他部门协作时，需建立定期沟通机制，如每月召开跨部门会议，确保信息畅通。在老人服务方面，与医疗组紧密配合，共同处理健康问题；在资源配置上，与采购部协同保障物资供应。协作关系以书面协议形式明确，避免权责不清。

（二）核心目标：短期目标包括提升老人满意度至90%以上，降低突发事故发生率20%，优化排班制度减少员工疲劳度。长期目标则是建立智能化管理平台，实现服务数据实时监控，并推动行业标准化建设。目标设定与公司战略高度关联，例如通过提升服务质量吸引更多高端客户，间接增强市场竞争力。每年需对照目标进行中期评估，根据实际情况调整资源分配，确保可执行性。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：部门内部划分为三个层级，分别为总监、主管及专员。总监全面负责老人管理工作，向运营总监汇报；主管分管护理、生活、医疗等小组，向总监汇报；专员负责具体事务执行，向主管汇报。汇报关系采用直线职能制，确保指令传达高效。关键岗位包括护理组长、医疗顾问、行为管理员等，职责边界通过岗位说明书明确，避免交叉管理。例如，护理组长负责日常照护，医疗顾问仅参与健康评估，行为管理员专注心理疏导，形成专业分工。

（二）人员配置：部门初期编制X人，其中总监1人，主管3人，专员X人。人员招聘需经严格筛选，优先考虑持有相关资格证书者，并通过行为面试评估服务意识。晋升机制采用内部竞聘制，每年评选优秀专员晋升主管。轮岗机制规定专员需在护理、后勤等部门轮换X个月，丰富经验。离职员工需完成工作交接，确保服务连续性。所有人员需定期参加培训，如急救技能、沟通技巧等，培训记录存档备查。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：采购审批需经部门负责人→财务部→CEO三级签字，确保资金安全。流程节点分为项目启动会（需提前X天通知参会人员）、中期评审（每月X日召开）、结项验收（完成X日后组织）。例如，采购流程中，供应商需先提交报价单，部门负责人审核无误后报送财务部，最终由CEO签字生效。每个节点需留痕，以备追溯。特殊流程如紧急医疗处理，则由护理组立即启动，并在X小时内完成上报，避免延误。

（二）文档管理：文件命名需统一格式，如“202X年X月采购合同（第一版）”。重要文件需加密存储于专用服务器，仅总监及主管可调阅。会议纪要须在会后X小时内整理，包含议题、决议、责任人等信息，通过企业邮箱发送至相关人员。报告模板分为周报、月报、年报三种，提交时限分别为次日、次月X日、次年X月X日。档案管理要求纸质文件定期归档至保险柜，电子文件同步备份至云端，确保数据安全。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：审批权限分为普通、重要、特急三级。普通审批如办公用品采购，由主管直接决定；重要审批如金额超过X万元的项目，需总监签字；特急情况如老人突发疾病，可由主管临时处置，事后补办手续。紧急决策流程设立临时小组，成员包括总监、医疗顾问及相关部门主管，可直接执行超出常规权限的操作，但需在X小时内向CEO汇报。

（二）会议制度：周会每周X日召开，由总监主持，全体成员参与；季度战略会每季度末举行，CEO及各部门总监出席。会议决议需形成书面文件，明确责任人及完成时限，通过即时通讯工具追踪进度。例如，若决议要求优化老人用餐流程，则指定后勤主管负责，并在X周内提交改进方案。决议执行情况纳入绩效考核，确保落地见效。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：护理部按老人满意度、健康记录准确率等指标评分，每月发布结果；后勤部考核物资损耗率、维修响应速度等，每季度评估。评估周期采用月度自评、季度上级评估相结合的方式，评估结果与奖金挂钩。例如，当月满意度超过95%的团队可获额外X%奖金。年度评估则与晋升直接关联，优秀员工优先获得发展机会。

（二）奖惩措施：奖励机制包括年度优秀员工评选、特殊贡献奖等，获奖者可获得奖金或荣誉证书。违规处理采用分级制，轻微违规如迟到需书面警告，严重违规如泄露隐私需解雇并通报。例如，若发生老人走失事件，责任人需立即报告并承担相应赔偿，同