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养老院入住老人休闲娱乐设施管理制度

引言：随着社会老龄化进程的加速，养老院作为提供专业化照护服务的重要场所，其休闲娱乐设施的管理水平直接影响入住老人的生活质量和幸福感。为规范休闲娱乐设施的建设、使用与维护，提升服务效能，保障老人权益，特制定本制度。制度旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化风险防控，构建科学、高效的设施管理机制。本制度适用于养老院内所有休闲娱乐设施，包括但不限于活动室、阅览区、户外运动场地等。核心原则是以人为本，确保设施安全、便捷、舒适，同时注重文化内涵与实用性的结合，营造积极健康的居住氛围。通过制度化管理，实现资源合理配置，促进老人身心健康发展，推动养老院服务品质持续提升。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：本制度由养老院后勤保障部负责具体实施，该部门在公司组织架构中承担休闲娱乐设施管理的核心职能。后勤保障部需与医疗护理部、老年活动部等相关部门建立常态化协作机制，确保设施配置符合老人实际需求，同时保障日常运营安全。在设施采购、维护等环节，需主动对接财务部、采购部等支持单位，形成跨部门协同工作格局。部门负责人需定期参与院务会议，汇报设施管理进展，及时协调解决跨部门问题，确保制度执行到位。

（二）核心目标：短期目标聚焦设施安全与基础功能完善，包括每季度开展一次设施安全排查，半年内完成老旧设备的更新改造。长期目标则是打造多元化、智能化的休闲娱乐体系，三年内引入至少三种新型互动设施，并建立完善的老人需求反馈机制。目标设定需与公司“以服务为核心”的发展战略紧密关联，通过设施管理提升综合竞争力。例如，通过优化活动室布局满足不同健康状况老人的运动需求，间接提升护理效率。部门需每半年向管理层提交目标达成情况报告，动态调整管理策略。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：后勤保障部实行三级管理架构，首层为部门总监，直接向院长汇报；二层设设施管理组、采购协调组两个核心小组；三层为各专项岗位。总监负责制定年度设施管理计划，统筹资源分配。设施管理组负责日常巡检、维护记录与故障上报，采购协调组则主导新设施数据收集与供应商对接。各小组需明确汇报路径，避免职责交叉。关键岗位职责边界以书面形式公示，例如设施管理组负责活动室使用率统计，但需采购协调组提供数据复核权限。

（二）人员配置：部门总编制X人，其中总监1名，各小组组长各1名，专员X名。人员编制需根据设施总量动态调整，每新增50间床位需增加1名设施维护人员。招聘需设定技能门槛，例如要求应聘者具备至少两年养老行业设施管理经验。晋升机制实行年度考核制，表现优异者可晋升为组长。轮岗周期设定为每年一次，优先安排专员轮岗至护理岗位，增强服务意识。新员工需接受X天的岗前培训，内容涵盖安全操作规范、老人特殊需求应对等。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：设施采购需经过三级审批。部门提出需求清单后，由部门负责人初审；财务部审核预算合理性；院长最终签字确认。采购周期不得超过X个月，逾期需提交延期说明。项目实施分三个阶段：启动会需召集相关部门确认需求；中期评审以现场演示形式评估功能达标度；结项验收由第三方机构参与，出具评估报告。日常维护流程包括晨检、周检、月检，晨检由专员负责，周检需联合护理部共同参与，月检由总监带队分析使用数据。故障处理需遵循“登记→评估→派单→反馈”闭环机制，响应时间不超过X小时。

（二）文档管理：所有文件需统一命名，格式为“项目/年份/编号（如设施管理/2023/001）”。电子文档存储于加密服务器，权限设置如下：总监拥有全部文档查阅权，专员仅可访问分管模块。纸质文件存档于档案柜，重要合同需加锁保管，查阅需经总监批准。会议纪要需在会后X小时内完成初稿，内容包含议题、决议、责任分配三部分。报告模板统一使用公司官网下载版本，月度报告于次月X日前提交，季度报告需附带数据图表。所有文档需标注创建时间与版本号，历史版本按年度归档。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：采购金额低于X万元的由组长审批，X万至X万元的需总监签字，超过X万元的由院长特批。紧急采购（如设备突发故障）可由部门组建临时小组先行处置，事后补办手续。决策权限划分以流程图形式张贴，避免模糊地带。例如，设施改造方案需经使用部门投票（超过X票通过），但预算调整仍需财务部主导。

（二）会议制度：部门周会每周X召开，护理部、活动部代表必须参与。季度战略会由总监主持，参会人员包括各小组组长及分管院长。会议决议需在会后X小时内录入系统，责任人自动关联。决策记录包含投票结果、理由陈述、执行时限三要素。例如，关于增加棋牌室桌椅的决议，需明确采购组X日内完成供应商筛选，护理组同步制定使用规范。执行进度通过看板公示，滞后者需在例会上说明原因。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：设立K