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2026年专业中介机构主管岗位的面试题及答案

一、单选题(共5题,每题2分)

1.在房地产中介行业,若某客户对房源价格表示强烈不满,主管应优先采取哪种沟通策略?

A.直接反驳客户观点

B.引导客户关注其他房源性价比

C.倾听客户需求并分析市场价值

D.强调房源的稀缺性以抬高心理预期

答案:C

解析:倾听客户需求是建立信任的第一步,通过分析市场价值帮助客户理性决策,比单纯反驳或转移注意力更有效。

2.某客户在贷款申请中因征信问题被拒,主管应如何跟进?

A.建议客户放弃该房源

B.直接联系银行协商特殊处理

C.提供征信修复建议并推荐替代方案

D.要求客户支付额外咨询费

答案:C

解析:征信问题需专业性指导,主管应提供解决方案而非逃避或增加客户负担。

3.在北京市二手房交易中,若买卖双方对税费承担产生分歧,主管应如何协调?

A.坚持按市场惯例分配

B.建议客户通过法律途径解决

C.提供不同税费方案并分析利弊

D.直接将责任推给交易撮合平台

答案:C

解析:北京市场税费复杂,主管需专业分析并给出选项,避免冲突扩大。

4.某中介团队业绩下滑,主管应首先排查以下哪个环节?

A.员工个人态度

B.市场推广策略

C.内部培训体系

D.房源信息更新频率

答案:D

解析:房源质量是基础,主管需优先检查信息时效性和真实性。

5.在杭州租赁市场,若客户投诉房东提前涨租,主管应如何处理?

A.要求客户接受涨租条件

B.建议客户立即解约

C.协商制定分阶段涨租方案

D.直接指责房东违规

答案:C

解析:杭州租赁市场竞争激烈,温和协商更利于长期合作。

二、多选题(共4题,每题3分)

1.主管在日常管理中需关注哪些团队协作问题?(可多选)

A.员工沟通效率低下

B.业绩分配不均引发矛盾

C.客户投诉集中反映服务态度

D.内部培训内容与实际需求脱节

答案:A、B、C

解析:协作问题直接影响业绩,培训脱节属于流程问题,优先解决前两者。

2.在成都商业地产中介中,主管需掌握哪些关键指标?(可多选)

A.租金成交周期

B.客户满意度评分

C.合作商户续约率

D.办公成本占比

答案:A、B、C

解析:商业地产以长期合作为主,前三者反映业务质量,成本占比属于财务层面。

3.某客户因政策变动无法购房,主管可提供哪些替代服务?(可多选)

A.建议购买公寓或长租公寓

B.提供以租代购方案

C.指导客户参与保障房申请

D.推荐房产投资信托基金

答案:A、B、C

解析:成都限购政策严格,D选项风险较高,不适用于普通客户。

4.主管如何提升团队在厦门市场竞争力?(可多选)

A.加强对本地政策的研究

B.优化线上获客渠道

C.提供差异化服务(如海外房产咨询)

D.减少团队会议频率以节省时间

答案:A、B、C

解析:厦门市场政策敏感,线上线下结合且差异化竞争是关键,会议频率属于管理效率问题。

三、简答题(共3题,每题4分)

1.简述中介主管在处理客户投诉时的基本原则。

答案:

-及时响应:24小时内联系客户,表明重视态度;

-换位思考:站在客户角度分析问题,避免推诿;

-专业解释:清晰说明政策或流程,提供解决方案;

-闭环跟进:投诉解决后再次确认客户满意度。

2.某团队员工频繁跳槽,主管应如何应对?

答案:

-调查跳槽原因(薪资、培训、管理问题);

-优化薪酬福利和晋升机制;

-加强企业文化建设,增强归属感;

-提供针对性培训,提升员工竞争力。

3.主管如何平衡业绩指标与合规风险?

答案:

-签订合规培训协议,定期考核;

-设定合理业绩目标,避免激进手段;

-建立客户档案,规范合同流程;

-遇争议时优先咨询法务,避免违规操作。

四、案例分析题(共2题,每题10分)

1.案例:某中介团队在青岛市场遭遇竞争白热化,客户对价格敏感,业绩持续下滑。主管应如何调整策略?

答案:

-市场分析:对比竞品服务模式(如增值服务、快速响应机制);

-差异化定位:聚焦高端客户或特定区域(如青岛西海岸),避免价格战;

-客户维护:建立老客户转介绍奖励,提升复购率;

-团队激励:调整提成方案,鼓励精细化服务而非盲目冲量。

2.案例:主管发现某员工在苏州二手房交易中伪造房源信息,导致客户损失。应如何处理?

答案:

-立即停职调查:冻结权限,收集证据(聊天记录、合同);

-客户补偿:协调公司承担损失,并安抚客户情绪;

-内部处理:依据公司规章处罚(降级、解约);

-预防措施:加强诚信教育,强化信息核验流程,引入技术监控。

五、情景模拟题(共1题,12分)

情景:某客户在宁波租赁业务中要求中介提供“零佣金”服务,但房东坚持最低500

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