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第一章领导力发展培训的初衷与收获第二章团队冲突管理：从理论到实践第三章激励机制创新：驱动团队持续高绩效第四章创新管理实践：激发团队创造力第五章数字化管理工具：提升团队协作效率第六章变革管理实践：推动团队持续改进
01第一章领导力发展培训的初衷与收获
培训背景与目标培训目的培训目标培训对象提升团队管理能力和战略思维1.提升团队沟通效率；2.降低员工流失率至5%以下；3.增强团队创新能力销售部副经理及部分核心员工
培训核心内容概述领导力理论特质理论、行为理论和权变理论团队建设包括团队角色分析、冲突管理和激励机制沟通技巧重点讲解非暴力沟通和高效会议组织战略思维学习SWOT分析和O
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