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26个咨询顾问常用的分析模型

几乎每个大型企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者

互合作过，咨询公司的常用的商业分析模型往往很有效率。

26个咨询公司常用的分析模型

安索夫矩阵(AnsoffMatrix)

标杆分析法(benchmarking)

波士顿矩阵(BCGMatrix)

波特价值链分析模型(MichaelPortersValueChainModel)

波特五力分析模型(MichaelPortersFiveForcesModel)

大战略矩阵(GrandtrategyMatrix)

定量战略计划矩阵(QuantitativetrategicPlanningMatrix)

竞争势矩阵(CPM矩阵)

雷达图分析法

利益相关者分析(takeholderAnalysis)

麦肯锡7模型(Mckinsey7Model)

麦肯锡七步分析法

麦肯锡咨询一一市场营销战略全套分析模型

内部-外部矩阵(Internal-ExternalMatrixJE矩阵)

外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

鱼骨图分析法

战略地位与行动评价矩阵(PACE矩阵)

战略实施模型(trategyImplementationModel)

BCG三四规则矩阵

MckinseyGE矩阵法

PDCA循环(PDCACycle)

PET分析模型

RORM矩阵

CP分析模型(tructure-Conduct-PerformanceModel)

WOT分析模型(WOTAnalysis)

战略钟

这儿给大家简单介绍一下:

安索夫矩阵

战略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩阵。以产品和市场作

为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和对应的营销策略，是

应用最广泛的营销分析工具之一。

安索夫矩阵是以2X2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选

择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收

入的目标。

标杆分析法

标杆分析法，又称竞标赶超、战略竞标。

总的来说，基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西

给出一个参考值，benchmarking可以是一种管理体系、学习过程，它更

着重于流程的研究分析。

菲利普•科特勒解释说：“一个普通的公司和世界级的公司比，在质

量、速度和成本绩效上的差距高达10倍之多。benchmarking是寻找在

公司执行任务时如何比其他公司更出色的一门艺术。”其实中国古代战

略名著孙子兵法也有提到“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜

一负；不知彼，不知己，每战必败”。其实这是很简单的道理。

波士顿矩阵波士顿矩阵是由波士顿公司提出的，这个模型主要用来协

助企业进行业务组合或投资组合。在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业

务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处

于根本不同的现金流位置，并且应用不同的方式加以管理，这样就引申

出公司如何寻求其总业务组合。

金牛：在低增长市场上具有相对高的市场份额的业务将产生健康的现金

流，它们能用于向其他方面提供资金，发展业务。瘦狗：在低增长市场

是具有相对低的市场份额的业务经常是中等现金流的使用者。由于其虚

弱的竞争地位，它仅