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采购申请与审批流程规范文档
一、规范制定目的与意义
为规范公司采购行为,保证采购活动合规、高效、透明,明确各部门职责分工,控制采购成本,保障生产经营需求,特制定本流程规范。本规范旨在通过标准化采购申请与审批环节,减少流程冗余,防范采购风险,提升采购管理质量,为公司运营提供坚实的物资与服务保障。
二、规范适用范围与对象
(一)适用部门
公司各部门、各分支机构(以下统称“需求部门”)及采购部、财务部、行政部(或资产管理部门,根据公司实际调整)等相关职能部门。
(二)适用采购类型
物资采购:包括办公用品、生产原材料、设备配件、劳保用品等有形资产;
服务采购:包括咨询服务、技术服务、维修服务、外包服务等无形资产;
工程采购:包括小型装修、改造工程等(需结合公司工程管理流程单独规定)。
(三)排除情形
单次采购金额低于500元(或公司规定的最低限额)的零星紧急采购,可通过“零星采购登记表”备案后直接执行,事后补录审批;
年度框架协议内已约定的常规采购,可简化审批流程,按协议约定执行。
三、采购全流程操作指引
(一)第一步:需求发起与申请单填写
责任主体:需求部门申请人(部门员工或指定采购对接人)
操作说明:
需求部门根据实际工作需要(如新增岗位物资、设备故障维修、项目实施等),确认采购的必要性、规格型号、数量及预算金额;
登录公司采购管理系统(或填写纸质《采购申请表》),完整填写以下信息:
基础信息:申请部门、申请人、联系电话、申请日期、预计到货日期;
采购明细:物资/服务名称、规格型号、技术参数(如适用)、单位、数量、预估单价、预算总金额、主要用途(需注明项目名称或使用场景);
附件资料:根据采购类型必要支撑文件,如:
大额采购(单笔≥1万元):需附至少3家供应商的报价单(或比价记录)、技术参数对比表;
固定资产采购:需附《固定资产申购审批单》(如有)、设备配置清单;
服务类采购:需附《服务需求说明书》、供应商资质文件(营业执照、相关行业许可证等)。
确认信息无误后,提交申请至部门负责人审核。
时限要求:常规采购至少提前3个工作日发起;紧急采购需在申请单中标注“紧急”字样,说明紧急原因,并同步口头通知部门负责人及采购部。
(二)第二步:部门负责人审核
责任主体:需求部门负责人(或部门最高负责人)
操作说明:
审核采购需求的合理性:是否符合部门年度工作计划、预算范围,是否存在重复采购或过度采购;
审核采购明细的准确性:数量、规格型号是否匹配实际需求,预算金额是否在部门可控范围内;
审核附件资料的完整性:比价记录、技术参数等是否齐全、有效;
审核通过后,在采购管理系统中“同意”,并流转至下一环节(采购部复核);审核不通过的,需注明驳回理由(如“需求不明确”“预算超支”等),退回申请人修改。
时限要求:常规采购1个工作日内完成;紧急采购2小时内完成。
(三)第三步:采购部门复核
责任主体:采购部专员(或采购负责人)
操作说明:
合规性复核:
检查采购申请是否属于公司集中采购目录内项目(如适用),是否需履行招标、竞争性谈判等特殊采购流程;
核对采购类型与公司规定的审批权限是否匹配(如金额≥5万元需分管副总审批,≥10万元需总经理审批);
必要性及预算复核:
与需求部门沟通,确认采购需求的紧迫性及替代方案可行性(如是否可通过内部调拨满足需求);
核对预算金额与历史采购价格、市场行情是否差异过大,必要时要求申请人补充说明或重新提供比价记录;
供应商管理复核:
检查供应商资质(如营业执照、相关认证)是否在有效期内,是否在公司合格供应商名录内;
对于新供应商,需确认其是否已完成供应商准入评估流程。
复核通过后,流转至财务部审核;复核不通过的,注明原因(如“未按规定比价”“供应商资质不全”等),退回需求部门。
时限要求:常规采购2个工作日内完成;紧急采购4小时内完成。
(四)第四步:财务部预算与合规审核
责任主体:财务部专员(或财务负责人)
操作说明:
预算审核:
核对采购预算金额是否在部门年度/月度预算额度内,是否存在超预算情况;
若超预算,需确认是否有预算调整流程(如提交《预算调整申请表》),并附上级审批文件;
资金支付方式审核:
根据采购金额、供应商类型,确认支付方式(如预付款比例、货到付款、分期付款等)是否符合公司财务制度;
发票与税务合规性审核:
提醒申请人后续需取得合规发票(增值税专用发票/普通发票),发票类型与采购内容是否匹配。
审核通过后,流转至对应审批权限领导;审核不通过的,注明理由(如“预算不足”“支付方式违规”等),退回采购部。
时限要求:常规采购1个工作日内完成;紧急采购2小时内完成。
(五)第五步:分级审批决策
责任主体:分管副总、总经理(根据采购金额及类型划分权限)
审批权限划分(示例):
采购金额(元)
审批人
<5,00
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