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工程项目施工质量的控制及保证措施投标技术服务方案

工程质量目标

本工程项目的质量目标是确保工程符合国家和地方相关标准、规范，满足设计要求，达到合格标准，并争取获得更高等级的质量奖项。为实现这一目标，将采用一系列先进的管理理念、技术手段和严格的质量控制措施，对工程施工全过程进行全面、细致的管理和监督。

质量管理体系

基于ISO9001质量管理体系标准，结合本工程的特点和要求，建立一套完善的质量管理体系。该体系涵盖了从项目策划、施工准备、过程控制到竣工验收的各个环节，明确了各部门和人员的职责与权限，确保质量管理工作的有效开展。

质量管理制度

1.质量责任制

建立健全质量责任制，明确项目各级管理人员和施工人员的质量职责。项目经理作为项目质量的第一责任人，对工程质量全面负责；技术负责人负责组织编制施工组织设计和质量计划，指导施工人员严格按照规范和标准进行施工；施工班组长负责本班组的质量管理工作，确保施工质量符合要求。

2.质量检验制度

制定严格的质量检验制度，包括原材料检验、隐蔽工程验收、分项分部工程质量检验等。所有原材料进场前必须进行检验和试验，合格后方可使用；隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师验收合格后方可进行下一道工序；分项分部工程完成后，必须按照相关标准和规范进行质量检验，合格后方可进行验收。

3.质量奖惩制度

建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对违反质量管理规定、造成质量事故的单位和个人进行处罚。通过激励机制，提高全体员工的质量意识和责任感。

施工过程质量控制

施工准备阶段的质量控制

1.技术准备

组织相关技术人员对施工图纸进行会审，熟悉图纸内容，了解设计意图，及时发现图纸中存在的问题并与设计单位沟通解决。编制详细的施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺、质量标准和技术措施。对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺和质量要求。

2.人员准备

根据工程需要，配备具有相应资质和丰富施工经验的管理人员和施工队伍。对施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。

3.物资准备

根据施工进度计划，编制物资采购计划，选择信誉良好、质量可靠的供应商。对采购的原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。建立物资管理台账，对物资的采购、检验、储存、发放等环节进行严格管理。

4.现场准备

按照施工总平面布置图的要求，进行施工现场的临时设施搭建、场地平整、施工道路和水电线路铺设等工作。对施工现场进行清理和整理，确保施工场地整洁、有序。

施工阶段的质量控制

1.原材料和构配件的质量控制

严格控制原材料和构配件的采购渠道，确保其质量符合相关标准和设计要求。对进场的原材料和构配件进行严格的检验和试验，检验内容包括品种、规格、型号、数量、质量证明文件等。对不合格的原材料和构配件坚决予以退场处理。

加强原材料和构配件的储存和保管工作，按照不同的品种、规格、型号进行分类存放，并做好防潮、防雨、防火、防盗等措施。对易受潮、易腐蚀的材料，要采取特殊的保管措施。

2.施工工艺的质量控制

严格按照施工组织设计和专项施工方案的要求进行施工，确保施工工艺符合相关标准和规范。对关键工序和特殊过程，要制定专门的施工工艺操作规程，并由专业技术人员进行现场指导。

加强对施工过程的质量检查和监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。对重要工序和隐蔽工程，要进行全过程的质量监控，确保每一道工序的质量都符合要求。

3.施工人员的质量控制

加强对施工人员的管理和培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。对特殊工种作业人员，必须持证上岗。

建立施工人员质量档案，对施工人员的工作质量进行跟踪和评估。对表现优秀的施工人员进行表彰和奖励，对工作质量差的施工人员进行批评教育和培训，直至其符合要求。

4.施工环境的质量控制

根据工程特点和施工要求，合理安排施工顺序和施工时间，避免在恶劣的气候条件下进行施工。

加强对施工现场的环境保护和文明施工管理，采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。

竣工验收阶段的质量控制

1.单位工程竣工预验收

在单位工程完工后，施工单位首先进行自检，自检合格后报监理单位进行竣工预验收。预验收由总监理工程师组织，施工单位项目负责人和技术、质量负责人等参加。对预验收中发现的问题，施工单位要及时进行整改，整改完成后重新组织预验收。

2.竣工验收

预验收合格后，由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。竣工验收严格按照相关标准和规范进行，对工程质量进行全面的检查和评估。经验收合格后，办理竣工验收备案手续。

3.工程质量保修

建立工程质量保修制度，在工程竣工验收合格后，向建设单位提供质量保修书，明确保修范围、保修期限和保修责任等。定