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施工总承包管理方案

一、总则

1.1编制依据与目的

为确保[项目名称]工程能够优质、高效、安全、环保地完成，全面履行施工总承包合同约定的各项责任与义务，特制定本施工总承包管理方案。本方案旨在明确总承包管理的目标、组织架构、职责分工、管理内容及具体措施，为项目的顺利实施提供系统性的指导，确保项目各项指标的圆满达成。编制依据包括但不限于国家及地方现行法律法规、行业规范标准、业主招标文件、施工合同、设计文件及公司质量管理体系文件等。

1.2适用范围

本方案适用于[项目名称]工程施工总承包管理的全过程，涵盖从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及保修期的各项管理工作。总承包单位对项目范围内的所有施工活动（包括自行施工部分和专业分包工程）进行统一协调、管理和监督。

1.3管理目标

1.质量目标：严格执行国家及行业现行质量验收标准，确保工程质量一次性验收合格，争创[例如：省市级优质工程或行业优质工程奖项名称]。

2.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[行业较低水平，例如：X‰]以内，争创“安全文明标准化工地”。

3.工期目标：严格按照合同约定工期完成全部工程内容，确保[具体竣工日期或节点工期要求]。

4.成本目标：在确保质量、安全和工期的前提下，有效控制施工成本，实现预期的经济效益。

5.环保目标：严格控制施工过程中的环境污染，符合国家及地方环保要求，争创绿色施工示范工程。

6.职业健康目标：保障施工人员的职业健康，提供符合卫生标准的劳动条件，预防职业病发生。

二、项目组织架构与职责

2.1项目管理组织架构

本项目将成立以项目经理为核心的总承包管理团队，采用矩阵式管理模式，设立工程技术部、质量安全部、物资设备部、成本合约部、财务部、综合管理部等职能部门，明确各部门及人员职责，确保管理指令畅通、高效执行。（可在此处简要描述架构图或核心管理团队构成）

2.2主要岗位职责

1.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责履行总承包合同，统筹项目各项管理工作，对项目的质量、安全、工期、成本、环保等目标负总责。

2.项目副经理：协助项目经理开展工作，重点负责现场施工组织、资源调配、进度协调等工作。

3.总工程师：负责项目技术管理工作，包括施工组织设计、专项施工方案的编制与审批，技术交底，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料。

4.各职能部门负责人：

*工程技术部：负责施工组织、进度计划、技术管理、测量放线、资料管理等。

*质量安全部：负责工程质量检查与验收、安全生产监督、文明施工、环境保护、职业健康管理等。

*物资设备部：负责材料采购、验收、仓储、发放，机械设备的租赁、调配、维护保养等。

*成本合约部：负责工程造价、合同管理、成本控制、预结算、工程款支付等。

*财务部：负责项目资金管理、财务核算、成本分析等。

*综合管理部：负责行政后勤、人力资源、对外协调、文档管理、信息化建设等。

三、施工总承包管理内容与措施

3.1施工准备阶段管理

1.图纸会审与设计交底：组织各专业技术人员认真熟悉图纸，参加业主组织的图纸会审和设计交底，及时提出图纸问题，形成书面记录，确保对设计意图的准确理解。

2.施工组织设计与专项方案编制：根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织总设计，并组织编制各分部分项工程的专项施工方案，特别是危大工程专项方案需按规定组织专家论证。

3.现场准备：完成施工现场的“三通一平”，规划临时设施（办公室、宿舍、食堂、材料仓库、加工场地等）的布置，做好施工区域的划分和隔离。

4.资源配置计划：根据施工进度计划，编制劳动力、材料、机械设备等资源需求计划，确保资源及时到位。

5.开工报审：完成各项施工准备工作后，向监理单位和业主提交开工报告，经批准后正式开工。

3.2进度管理

1.计划编制：编制详细的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，并将计划分解到各分部分项工程和作业班组。

2.进度控制：建立进度跟踪检查机制，定期（每日、每周、每月）对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。

3.协调与调度：加强与业主、监理、设计及各分包单位的沟通协调，及时解决影响进度的因素，合理调配资源，确保关键线路的顺利实施。

4.进度报告：定期向业主和监理单位提交进度报告，反映工程进展情况、存在问题及拟采取的措施。

3.3质量管理

1.质量策划：制定项目质量计划，明确质量控制点和验收标准，建立质量管理体系和质量责任制。

2.材料质量控制：严格执行材料进场检验制度，对主要材料、半成品、构配件的质量证明文件进行核查，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。

3.施工过程质量控制：加强工序质量控制，实行