项目奖激励方案试行).docxVIP

一、总则

（一）目的与意义

为充分激发项目团队及成员的积极性、主动性与创造性，提升项目执行效率与成果质量，鼓励团队协作与攻坚克难，确保公司战略目标的有效达成，特制定本方案。本方案旨在建立科学、公正、透明的项目激励机制，将项目贡献与个人及团队回报紧密结合，营造“以项目为核心，以成果为导向”的良好工作氛围。

（二）适用范围

本方案适用于公司内由正式立项、并按规定流程进行管理的各类项目团队及其核心成员。具体项目类型及参与人员范围由项目管理部门根据项目性质及重要性界定。

（三）基本原则

1.战略导向原则：激励方向与公司整体战略目标及年度重点工作任务保持一致。

2.成果导向原则：以项目最终交付成果、效益贡献及目标达成度作为核心评价与激励依据。

3.公平公正原则：评价标准公开透明，激励过程规范有序，确保激励结果的客观性与公正性。

4.激励与约束并重原则：在给予奖励的同时，明确项目责任与风险，鼓励负责任的创新与高效执行。

5.及时性与有效性原则：激励评定与发放应及时进行，以确保激励效果的最大化；激励方式应灵活多样，满足不同团队及成员的需求。

6.可持续发展原则：激励力度需与公司经营状况及项目价值相匹配，确保激励机制的长期可持续运行。

二、激励对象与范围

（一）激励对象

项目奖激励对象主要为直接参与项目实施并对项目成果有实质性贡献的团队及个人。通常包括：

1.项目核心团队：由项目经理、核心技术骨干、关键职能协调人员等组成。

2.项目参与个人：在项目中承担具体任务、表现突出、对项目成功起到重要作用的个人。

具体名单由项目经理根据项目实际情况提名，经项目管理部门及相关负责人审核确定。

（二）激励范围

本方案所指项目包括但不限于：新产品/服务研发项目、重大技术改造项目、市场拓展与营销项目、关键流程优化项目、成本控制与效率提升项目等。项目需通过公司正式立项流程，并明确项目目标、范围、周期、预算及交付物。

三、激励标准与评定办法

（一）项目奖池设立

项目奖池的额度根据项目的战略重要性、预计难度、潜在效益、资源投入等因素综合评定。项目立项时，由项目管理部门会同财务部门、业务所属部门共同初步拟定项目奖池基准额度，报公司相关决策层审批。奖池额度一般不超过项目净收益的一定比例，或根据项目类型设定固定额度区间。

（二）评价维度与权重

项目完成后，由项目管理部门牵头，组织相关业务部门、财务部门及项目发起方组成评定小组，对项目进行综合考评。考评维度及参考权重如下：

1.目标达成度（权重40%）：评估项目是否按计划完成既定目标，包括交付物质量、功能实现、性能指标、工期控制等。

2.经济效益与价值贡献（权重30%）：评估项目为公司带来的直接或间接经济效益，如成本节约、收入增长、市场份额提升、品牌价值增强等。对于非直接盈利项目，重点评估其战略价值、效率提升、风险降低等方面的贡献。

3.团队协作与管理（权重15%）：评估项目团队的协作效率、沟通机制、风险应对能力、资源调配能力及项目管理规范化程度。

4.创新与改进（权重15%）：评估项目在技术、方法、流程、管理等方面的创新性及对公司的借鉴与推广价值。

（三）评定等级与奖金系数

根据项目综合考评得分，将项目评定为不同等级，并对应不同的奖金系数，用于调整项目奖池的实际发放额度。例如：

*卓越级：综合得分90分及以上，奖金系数1.2

*优秀级：综合得分80-89分，奖金系数1.0

*良好级：综合得分70-79分，奖金系数0.8

*合格级：综合得分60-69分，奖金系数0.5

*不合格：综合得分60分以下，不授予项目奖。

具体等级划分、得分区间及对应系数可根据实际情况调整。

（四）个人贡献评估

在项目团队奖金总额确定后，项目经理需根据团队成员在项目中的实际贡献、职责分工、任务难度、表现优劣等因素，提出个人奖金分配方案。分配方案应体现多劳多得、优绩优酬，避免平均主义。分配方案需经项目团队内部公示（必要时），并报项目管理部门审核备案。

四、激励发放

（一）发放条件

项目完成最终验收、各项文档资料归档完毕、考评工作结束且结果确认后，方可启动项目奖金的发放流程。

（二）发放方式与周期

1.团队奖金：根据项目评定等级对应的奖金总额，一次性或分期发放至项目团队指定账户或由项目经理统一分配。

2.个人奖金：根据审核通过的个人分配方案，随个人月度工资一同发放，或单独造册发放。涉及个人所得税的，由公司统一代扣代缴。

3.发放周期：项目考评结果确认后的一个薪酬计算周期内完成发放。

（三）特殊情况处理

1.项目中途因故终止或重大变更，需重新评估其激励资格及奖金额度。

2.项目团队成员在项目期间发生重大失误、造成公司损失或严重违反公司规章制度的，经核实后可酌