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2025年学历类自考-生产与作业管理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、生产计划制定的关键因素不包括以下哪项？

A.市场需求预测

B.设备维护周期

C.原材料供应周期

D.人力资源配置

2、作业排序时，若A任务需3小时，B任务需5小时，且A必须在B前完成，如何安排？

A.先A后B

B.先B后A

C.同时进行

D.需重新评估优先级

3、设备故障导致停机，最有效的预防性维护策略是？

A.全天候监控

B.定期清洁

C.预防性检修

D.原地维修

4、生产进度延误时，应优先调整哪类资源？

A.固定成本

B.可变成本

C.人力资源

D.设备租赁

5、质量控制中，SPC（统计过程控制）的核心目标是？

A.降低废品率

B.提升客户满意度

C.优化生产流程

D.减少库存成本

6、多品种小批量生产时，哪种设备利用率最高？

A.连续式生产线

B.柔性制造系统

C.单件流作业

D.批量冲压机

7、作业成本法（ABC）主要解决哪类成本核算问题？

A.直接材料

B.间接人工

C.机会成本

D.税收成本

8、安全规范中，“5S”管理不包括哪项？

A.清扫

B.整顿

C.标准化

D.省略

9、物流协调中，JIT（准时制）的核心原则是？

A.库存周转率

B.供应商协同

C.零库存

D.物流时效

10、生产平衡线（LineofBalance）主要用于？

A.成本核算

B.进度监控

C.人员培训

D.质量检测

11、生产计划的时间单位通常为多少？

A.年

B.周

C.日

D.月

12、作业排序的优化目标是什么？

A.最小化设备利用率

B.最小化总完成时间

C.最大化人工成本

D.最短化交货期

13、进度控制中，甘特图的主要作用不包括？

A.资源分配可视化

B.成本核算自动化

C.任务依赖关系展示

D.进度偏差量化分析

14、生产质量控制中，帕累托图用于分析？

A.设备故障频率

B.关键质量特性占比

C.人员流动率

D.能源消耗波动

15、资源调度中，平衡点理论的核心是？

A.资源利用率最大化

B.需求与供给动态匹配

C.成本最低化

D.产能无限扩张

16、生产周期与交货期的关系是？

A.生产周期等于交货期

B.生产周期小于交货期

C.生产周期大于交货期

D.两者无关联

17、关键路径法（CPM）主要用于？

A.成本预算编制

B.任务优先级排序

C.资源分配优化

D.质量检测流程设计

18、作业成本法（ABC）的主要优势是？

A.简化成本核算

B.精准分配间接费用

C.降低库存成本

D.缩短生产周期

19、生产进度监控中，Z值法用于评估？

A.人员技能匹配度

B.项目风险概率

C.进度偏差合理性

D.设备维护周期

20、标准化作业的目的是？

A.增加工作灵活性

B.降低培训成本

C.提高效率与一致性

D.减少设备投入

21、生产计划的主要目标是()

A.降低生产成本

B.提高生产效率

C.扩大市场份额

D.增加企业利润

22、生产计划的时间范围划分中，长期计划通常覆盖（）

A.1-3个月

B.1-12个月

C.1-3年

D.5年以上

A.季度计划

B.年度计划

C.三年规划

D.战略规划

23、作业排序常用工具不包括（）

A.CMM约束理论优化

B.关键路径法

C.甘特图

D.作业平衡图

A.资源均衡模型

B.项目进度管理工具

C.库存控制模型

D.流程优化技术

24、质量控制中，柏拉图（排列图）主要用于（）

A.潜在因素分析

B.主因识别

C.成本核算

D.设备维护

A.鱼骨图应用场景

B.要因分析工具

C.质量成本分类

D.安全生产管理

25、预防性设备维护的核心目标是（）

A.降低故障停机时间

B.提高设备精度

C.定期更换零件

D.减少维护成本

A.预防性检查制度

B.事后维修策略

C.优化备件库存

D.临时性应急处理

26、JIT（准时制生产）的主要优势是（）

A.降低原材料采购成本

B.减少库存资金占用

C.提高设备利用率

D.缩短交付周期

A.优化供应链关系

B.实现零库存管理

C.提升生产均衡性

D.增加产能弹性

27、生产进度监控常用工具是（）

A.EOQ经济订货模型

B.甘特图

C.PDCA循环

D.质量成本核算表

A.库存优化工具

B.进度跟踪工具

C.管理循环方法

D.质量改进工具

28、作业平衡中的瓶颈工序需优