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销售订单处理与发货流程手册
一、手册目的与适用范围
本手册旨在规范企业销售订单从接收至发货完成的全流程操作,明确各环节职责分工与操作标准,保证订单信息准确、库存调配高效、物流交付及时,同时提升客户满意度与内部协作效率。适用于企业销售部门、仓储部门、物流部门及相关岗位人员,涵盖常规销售订单的处理场景(含线上平台订单、线下客户订单等),特殊订单(如定制订单、批量订单)可在此基础上补充流程。
二、订单处理全流程操作说明
(一)订单接收与初步核验
操作目标:保证订单信息完整、基础要素准确,为后续流程奠定基础。
操作步骤:
订单获取:
线上订单:通过企业电商平台、ERP系统自动同步订单数据至销售管理系统;
线下订单:由客户经理*通过CRM系统录入订单信息,或接收客户传真的《销售订单申请表》(需加盖客户公章或指定人签字)。
基础信息核验:
核对客户名称、客户编码、联系方式(电话/联系人)、收货地址(含省份、城市、详细地址及邮编)是否完整;
检查订单编号、下单日期、期望交付日期是否符合规范(订单编号需唯一,避免重复);
确认产品信息(产品编码、名称、规格型号、数量、单位)与公司产品目录一致,数量为非负整数,特殊规格需标注详细参数(如尺寸、材质、颜色等)。
异常初步处理:
若信息缺失(如未填写收货人电话),立即联系客户经理*或客户补充,记录沟通时间及结果;
若产品编码不存在或规格模糊,反馈至销售专员*确认,保证录入信息准确后继续流程。
(二)订单审核与确认
操作目标:验证订单合法性、合理性,确认客户信用及库存状态,避免后续履约风险。
操作步骤:
销售审核:
销售专员*登录销售管理系统,调取订单详情,核对客户历史合作记录(如是否为老客户、信用评级、过往付款及时率);
确认订单价格是否符合公司定价策略(如是否享受折扣、促销政策,需提供对应审批单号);
检查订单特殊要求(如定制化需求、包装要求、配送时效)是否具备执行条件,需协调生产或技术部门支持的,提前发起需求对接。
财务审核:
财务人员*通过系统查看订单金额、付款方式(预付款/账期/到付),确认客户当前信用额度是否充足;
若为预付款订单,核实客户是否已支付全款或定金(需提供付款凭证截图,系统自动同步付款状态);
若为账期订单,确认账期天数是否符合公司信用政策,超信用额度的需提交销售总监*审批。
审核结果反馈:
审核通过:系统自动更新订单状态为“已审核”,同步通知仓储部门准备库存;
审核不通过:注明原因(如信用不足、价格异常、信息错误),由销售专员*反馈客户,协商修改后重新提交审核。
(三)库存检查与预留
操作目标:实时掌握库存动态,保证订单可执行性,避免超卖或库存积压。
操作步骤:
库存查询:
仓库管理员*通过WMS(仓储管理系统)输入订单产品编码,查询当前可用库存(含库存数量、库位状态、效期等信息);
区分“现货库存”“在途库存”(已采购未入库)、“预留库存”(已被其他订单占用)。
库存分配:
若现货充足:直接按订单数量分配库存,系统《库存预留单》,标注订单编号、产品信息、预留数量、预留有效期(默认48小时,超时自动释放);
若现货不足:查询在途库存预计入库时间,与客户期望交付日期比对:
若在途入库时间能满足交付需求,按“现货+在途”组合分配库存,同步更新客户预期交付时间;
若无法满足,由销售专员*与客户协商是否分批发货、调整交付日期或取消订单。
库存异常处理:
若发觉库存数据与实际不符(如系统显示有货但实物缺失),仓库管理员*立即盘点核实,属数据差异的调整库存系统,属丢失或损坏的启动库存盘点差异流程,同时通知销售部门与客户沟通。
(四)订单生产/备货准备
操作目标:根据审核通过的订单及库存分配结果,完成产品生产或备货,保证按时发货。
操作步骤:
生产订单(针对定制/非标产品):
生产计划员*根据订单信息在ERP系统中创建生产工单,明确产品规格、数量、工艺要求、生产优先级;
下达生产指令至生产车间,跟踪生产进度,每日更新系统生产状态(如“已排产”“生产中”“待质检”)。
备货作业(针对现货/标准产品):
仓库管理员*根据《库存预留单》打印《拣货单》,按“先进先出”“按库位就近”原则拣货;
拣货完成后进行复核(双人复核或系统扫码复核),保证产品编码、数量、规格与订单一致,复核无误后贴“待发货”标签。
质检环节:
质检员*对备货产品进行质量检查(如外观、功能、包装完整性),合格产品贴“质检合格”标签,不合格产品隔离并反馈生产/仓库部门处理(返工/换货/报废)。
(五)发货打包与物流交接
操作目标:规范打包流程,保证产品安全交付,物流信息准确可追溯。
操作步骤:
打包准备:
仓库管理员*根据订单信息准备包装材料(如纸箱、泡沫、填充物),保证包装强度符合产品运输要求;
定制化包装需按客户要求执行(如印
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