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采购申请审批流程模板:采购管理场景实用指南
一、适用范围与场景说明
二、采购申请审批全流程操作指引
申请发起:需求提报与材料准备
操作人:申请人(部门采购需求对接人)
具体步骤:
(1)明确采购需求:根据部门工作计划或实际需要,确定采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、用途及期望到货日期。
(2)填写《采购申请审批表》:模板详见第三部分,完整填写“基本信息”“采购明细”“用途说明”等字段。
(3)附支撑材料:根据采购类型准备必要材料,如办公用品采购需附《需求清单》,固定资产采购需附《设备配置说明》,大额采购(金额超1万元)需提供至少3家供应商的《报价单》或《比价记录》。
(4)提交审批:将填写完整的审批表及支撑材料提交至部门负责人初审。
部门初审:需求合理性核验
操作人:部门经理/部门负责人
审核要点:
(1)需求必要性:确认采购内容是否为部门工作开展必需,是否存在可内部调配或替代方案。
(2)预算匹配度:核对采购预算是否在部门年度/月度预算范围内,超预算需说明理由并标注“预算申请”标识。
(3)规格参数准确性:确认物品/服务的规格型号是否符合工作需求,避免过度采购或功能冗余。
输出结果:审核通过后签字确认,反馈申请人;驳回需注明原因并退回修改。
采购部审核:采购方案可行性评估
操作人:采购主管/采购专员
审核要点:
(1)采购合规性:确认采购类型是否符合企业采购制度(如是否需招标、是否为定点供应商采购)。
(2)供应商信息:核查供应商资质(营业执照、相关行业许可证等),对于新供应商需完成《供应商准入评估》。
(3)成本合理性:对比历史采购价格或市场行情,评估预估单价是否合理,大额采购需组织询价或比价。
输出结果:审核通过后转财务部门;若需调整供应商或价格,反馈申请人补充材料。
财务复核:预算与资金安排确认
操作人:财务经理/财务专员
审核要点:
(1)预算控制:确认采购总金额是否在审批预算内,超预算部分需核查《预算调整申请》是否获批。
(2)资金安排:评估企业当前资金状况,确认是否可安排支付周期(如预付款比例、尾款结算条件)。
(3)成本归集:核对采购项目是否正确归属成本中心(如生产物料归集至“制造费用”,办公用品归集至“管理费用”)。
输出结果:审核通过后转交对应层级领导审批;驳回需说明财务合规问题(如预算不足、资金未落实)。
领导审批:权限内最终确认
操作人:根据采购金额分级审批:
金额≤5000元:部门经理审批(已覆盖部门初审环节可合并);
5000元<金额≤2万元:分管副总审批;
金额>2万元:总经理审批。
审批要点:
(1)重大采购:评估采购对企业战略或日常运营的影响,如固定资产采购需结合长期发展规划。
(2)特殊事项:确认紧急采购(如生产突发故障需备件)是否走“绿色通道”,事后需补流程说明。
输出结果:审批通过后,采购部启动采购执行;驳回需明确意见并退回至发起部门。
采购执行:订单下达与履约跟踪
操作人:采购专员
具体步骤:
(1)下达订单:根据审批通过的采购申请,向选定供应商发送《采购订单》,明确交付时间、质量标准、验收方式及违约条款。
(2)履约跟踪:定期跟进供应商生产/备货进度,保证按约定时间交付,延迟需及时同步申请人和财务部。
(3)异常处理:若出现供应商无法履约、质量不达标等情况,启动应急方案(如更换供应商、协商赔偿)。
结果反馈:收货确认与流程闭环
操作人:申请人(收货确认)、采购专员(信息同步)、财务部(账务处理)
具体步骤:
(1)收货确认:申请人收到物品/服务后,在《验收单》上签字确认,注明数量、质量是否达标。
(2)信息同步:采购专员将验收结果反馈至财务部,更新采购台账。
(3)账务处理:财务部根据《采购订单》《验收单》《发票》(合规票据)办理付款,完成采购全流程闭环。
三、采购申请审批表模板
采购申请审批表
基本信息
申请部门
申请人
(姓名*)
联系方式
申请日期
年月日
采购类型□办公物资□生产物料□固定资产□服务类□其他
预计到货日期
年月日
采购明细
序号
物品/服务名称
1
2
审批流程
部门经理审核
意见:□通过□驳回(原因:)
采购部审核
意见:□通过□驳回(原因:)
财务部复核
意见:□通过□驳回(原因:)
分管领导审批(如需)
意见:□通过□驳回(原因:)
总经理审批(如需)
意见:□通过□驳回(原因:)
备注说明
紧急程度□一般□紧急
采购部执行记录
订单号:交付情况:□按时□延迟(原因:)
四、使用关键注意事项
预算控制优先:申请前需确认部门预算余额,超预算采购必须提前提交《预算调整申请》,经财务及领导审批后方可发起流程,避免因预算不足导致采购延误。
材料完整性要求:采购申请需附清晰的需求说明和供应商报价,金额超5000元需
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