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影视制作导演创意及项目执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意构思与剧本策划

剧本创新性

30%

提出至少2个原创创意点

每个原创创意点计2分，满分10分，根据创意的新颖性、可行性和市场潜力评分

剧本结构完整性

剧本三幕结构完整

完整且逻辑清晰计8分，基本完整计5分，结构混乱计2分

剧本市场契合度

符合目标观众偏好

高度契合计8分，部分契合计5分，完全不契合计2分

剧本修改效率

按期完成剧本修改

提前完成计8分，按期完成计5分，延期完成计2分

团队创意沟通

有效激发团队创意

有效激发团队计8分，部分激发计5分，无激发计2分

导演执行能力

镜头语言设计

25%

设计至少10个有创意的镜头

每个创意镜头计2分，满分20分，根据镜头的创意性、艺术性和技术性评分

现场指挥效率

按期完成拍摄任务

提前完成计8分，按期完成计5分，延期完成计2分

演员指导效果

演员表演符合角色要求

优秀指导计8分，良好指导计5分，一般指导计2分

突发事件处理

有效解决拍摄中的突发事件

完全解决计8分，部分解决计5分，未解决计2分

团队协作能力

协调各部门高效合作

高效协调计8分，基本协调计5分，协调不畅计2分

项目进度管理

项目按时交付率

20%

项目按期完成交付

100%按时交付计10分，90-99%计8分，80-89%计5分，低于80%计2分

预算控制能力

项目实际支出不超过预算的5%

不超过预算5%计10分，6-10%计8分，11-15%计5分，超过15%计2分

资源调配效率

合理调配拍摄资源

高效调配计10分，基本合理计8分，部分不合理计5分，完全不合理计2分

进度风险管理

有效识别并规避风险

完全规避计10分，部分规避计8分，未有效规避计5分，导致重大风险计2分

后期对接协调

与后期团队顺畅对接

完全顺畅计10分，基本顺畅计8分，部分问题计5分，严重问题计2分

作品质量与影响力

作品艺术质量

25%

获得行业或观众好评

行业奖项或高度好评计10分，观众好评计8分，一般评价计5分，负面评价计2分

作品市场表现

票房或收视率达标

超额达标计10分，达标计8分，部分达标计5分，未达标计2分

作品创新性

在技术或叙事上创新

显著创新计10分，部分创新计8分，无创新计5分，落后于行业计2分

观众口碑传播

引发观众讨论和传播

广泛讨论计10分，部分讨论计8分，无讨论计5分，负面传播计2分

行业认可度

获得行业机构或专家认可

高度认可计10分，部分认可计8分，一般认可计5分，无认可计2分

本考核表用于评估影视制作导演在创意构思、导演执行、项目进度管理和作品质量与影响力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写每个指标的目标达成度和评分，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见