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矿建工程管理制度汇编

第一章总则

第一条编制目的与依据

为规范矿建工程建设行为，明确各参与方职责，保障工程安全、质量、进度与成本控制，确保项目顺利实施并达到预期目标，依据国家相关法律法规、行业标准及企业内部管理要求，结合矿建工程特点，特制定本管理制度汇编。

第二条适用范围

本汇编适用于公司所属及参与的各类矿山建设工程项目，包括井工矿井、露天矿等新建、改建、扩建工程的全过程管理。各项目部、施工单位、监理单位及相关协作单位均须严格遵守。

第三条基本原则

矿建工程管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“质量为本、进度可控、成本优化、科学管理、持续改进”的原则，确保工程建设合法合规、高效有序。

第二章安全生产管理

第四条安全生产责任制

建立健全以项目负责人为核心的安全生产责任体系，明确从管理层到作业层各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全责任落实到个人。

第五条安全教育与培训

施工单位必须对所有进场人员进行岗前安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。定期组织安全生产知识学习、技能培训和应急演练，提高全员安全意识和应急处置能力。

第六条安全技术措施管理

所有矿建工程施工方案必须包含安全技术措施，并经审批后方可实施。针对关键工序、危险作业，应编制专项安全技术措施，进行安全技术交底，确保作业人员清楚危险因素及控制方法。

第七条施工现场安全管理

严格执行施工现场安全准入制度。加强对井口、井下巷道、提升运输、爆破作业、通风防尘、防水防火、顶板管理等关键部位和环节的安全管控。设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施和个人劳动防护用品。

第八条安全检查与隐患排查

建立定期与不定期相结合的安全检查制度。对检查中发现的安全隐患，要立即下发整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪督办，确保隐患闭环管理。

第九条事故报告与处理

发生安全生产事故，必须按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）及时上报、组织抢救、调查处理，并总结教训，防止类似事故再次发生。

第三章工程质量管理

第十条质量目标与方针

确立明确的工程质量目标，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业及设计文件规定的质量标准和验收规范。

第十一条质量管理体系

建立健全项目质量管理体系，明确项目经理为工程质量第一责任人，配备专职质量管理人员，落实各部门、各岗位的质量职责。

第十二条原材料与设备质量管理

严格执行原材料、半成品、构配件及工程设备的进场检验和验收制度，未经检验或检验不合格的产品严禁使用。建立健全材料台账和质量追溯体系。

第十三条施工过程质量控制

加强施工工序质量管理，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查验收制度。隐蔽工程必须经监理工程师检查验收签字后方可进行下一道工序施工。做好施工记录和质量评定资料的收集与整理。

第十四条质量检验与验收

严格按照工程设计图纸、施工规范和质量验收标准组织工程检验与验收工作。分部分项工程验收、单位工程竣工验收必须符合相关规定，确保工程质量合格。

第十五条质量事故处理

对施工中出现的质量问题或质量事故，应及时分析原因，制定整改或处理方案，经批准后实施，并对处理结果进行复查验收，确保工程质量满足要求。

第四章进度管理

第十六条进度计划编制

根据合同工期要求，结合工程特点和资源条件，科学编制施工总进度计划、月（季、周）进度计划及关键线路节点控制计划，明确各分项工程的开工、竣工时间和衔接关系。

第十七条进度计划实施与控制

将进度计划层层分解，落实到具体施工班组和责任人。加强施工过程中的进度跟踪与动态管理，定期进行进度检查与对比分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。

第十八条进度协调与保障

建立进度协调机制，定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的因素，如劳动力、材料、设备、资金、技术、外部环境等问题，确保施工顺利进行。

第十九条进度报告与考核

施工单位应定期向监理单位和建设单位报送工程进度报告。将进度完成情况纳入绩效考核体系，对提前完成或延误工期的情况进行奖惩。

第五章资源管理

第二十条人力资源管理

根据工程进度计划和施工需求，合理配置项目管理及作业人员。加强人员培训和绩效考核，优化人力资源结构，提高劳动生产率。

第二十一条物资材料管理

建立健全物资材料采购、验收、储存、领用、盘点等管理制度。加强市场调研，优选合格供应商，确保物资材料的质量和及时供应，降低采购成本。

第二十二条机械设备管理

根据施工组织设计要求，合理选型和配置施工机械设备。加强设备的安装、调试、使用、保养、维修和管理，确保设备完好率和正常运行，提高设备利用率。

第二十三条资金管理

合理编制项目