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总会计师岗位职责与绩效考核标准

在现代企业治理结构中，总会计师扮演着连接战略、财务与业务的关键角色，其职责范围早已超越传统的会计核算与报告，延伸至企业价值创造、风险控制、战略规划等核心领域。明确总会计师的岗位职责与科学设定其绩效考核标准，对于提升企业财务管理水平、保障企业健康可持续发展具有至关重要的意义。

一、总会计师岗位职责

总会计师作为企业财务管理的最高负责人，其职责体系应围绕企业战略目标，覆盖财务活动的全流程，并渗透到企业经营管理的各个层面。

（一）战略支持与规划

总会计师需深度参与企业战略制定过程，从财务视角提供专业分析与建议，确保战略目标的财务可行性与可持续性。负责组织编制企业中长期财务规划，将战略目标分解为可执行的财务指标与行动计划。同时，需对企业重大投资、并购重组等战略举措进行财务可行性论证与风险评估，为决策层提供关键依据。

（二）财务运营与管理

全面负责企业财务日常运营与管理工作，确保财务体系高效、稳健运行。这包括但不限于：建立健全统一的会计核算体系，规范会计行为，保证会计信息的真实、准确、完整与及时；统筹企业资金管理，优化资金配置，保障资金安全，提升资金使用效率；组织实施全面预算管理，强化预算编制、执行、分析与考核的闭环管理，发挥预算在资源配置与绩效管控中的核心作用；推动成本管控体系建设，深入业务环节，识别成本优化空间，提升企业整体盈利能力。

（三）风险控制与合规管理

总会计师是企业风险控制体系的重要构建者与维护者。需领导建立并持续完善企业内部控制体系，通过流程梳理、控制点识别与评估、缺陷整改等手段，防范经营管理风险。负责企业财务风险管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等的识别、计量、监测与应对。同时，严格遵守国家财经法律法规及公司内部规章制度，确保企业财务活动的合规性，组织协调外部审计与内部审计工作，配合监管检查，提升企业治理水平。

（四）财务报告与信息披露

组织编制企业定期财务报告（如月度、季度、年度财务报表）及各类管理会计报告，确保报告信息的质量，满足内外部信息使用者（如股东、债权人、管理层、监管机构）的需求。对于上市公司或有信息披露义务的企业，需严格按照监管要求，保证信息披露的及时性、准确性与完整性。

（五）团队建设与人才培养

负责财务团队的建设与管理，制定合理的岗位职责与人员配置方案，建立有效的激励与约束机制，提升团队整体专业素养与履职能力。重视财务人才的引进、培养与发展，打造一支结构合理、业务精湛、富有活力的财务队伍，为企业财务管理水平的持续提升提供人才保障。

（六）沟通协调与关系维护

作为企业财务的代表，总会计师需与企业内部各业务部门保持密切沟通与协作，确保财务政策的有效执行与财务服务的及时提供。同时，负责与外部投资者、债权人、金融机构、税务机关、监管部门等相关方进行有效沟通与关系维护，树立企业良好的财务形象。

二、总会计师绩效考核标准

对总会计师的绩效考核应坚持战略导向、价值导向与责任导向相结合的原则，构建科学、客观、全面的考核体系，既关注财务结果，也重视过程管理与能力提升。考核标准的设定应具有挑战性与可实现性，并与企业整体绩效目标相衔接。

（一）财务业绩指标

这是衡量总会计师履职成效的核心量化指标，主要包括：

*预算达成情况：考核企业年度主要财务指标（如营业收入、利润总额、EVA等）的预算完成率，以及预算编制的准确性。

*盈利能力提升：考核企业利润率、成本费用控制率等指标的改善情况，评估其在提升企业盈利水平方面的贡献。

*资金管理效率：考核资金周转率、资金成本控制、融资计划完成情况等，衡量其在资金安全与高效运作方面的成果。

*资产运营效益：考核资产周转率、投资回报率等指标，评估其对企业资产保值增值的管理效果。

（二）战略与管理贡献指标

此维度侧重于评估总会计师在支持企业战略实施、提升管理水平方面的非量化或半量化贡献：

*战略落地支持：评估其在参与战略制定、提供财务洞察、推动战略举措实施等方面的有效性。

*财务规划质量：考核中长期财务规划的科学性、前瞻性及与战略的匹配度，以及规划对经营活动的指导作用。

*管理会计应用：评估在预算管理、成本控制、绩效管理、风险管控等领域引入和应用管理会计工具方法的效果，以及对业务决策的支持程度。

*信息化建设：考核财务信息化系统建设与应用水平，以及信息技术在提升财务工作效率、数据质量和决策支持能力方面的作用。

（三）风险控制与合规指标

该维度旨在评价总会计师在保障企业稳健运营方面的表现：

*内部控制有效性：考核内部控制体系的健全性、执行有效性以及缺陷整改情况，可通过内外部审计发现的重大内控缺陷数量及整改时效来衡量。

*风险管理水平：评估对重大财务风险的识别、预警与应对能力，以及企业整体风险敞口的控制