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中级经济师《工商管理》第十一章“国际商务运营”的知识点

一、第十一章的知识点1：跨国公司的法律组织形式

（一）跨国公司的法律组织形式表

跨国公司的法律组织形式表如下：

法律组织形式

法人

手续

业务

管理

税收影响

母公司

子公司

是

复杂

自主经营业务广

经营管理困难

利于避税

分公司

否

简单

难以拓展新业务

便于管理，不利保密

税收优惠

办事处

否

简单

不开展投资业务

初级形式

不缴税

（二）跨国公司的法律组织形式

跨国公司的法律组织形式包括：母公司（总公司）、子公司、分公司、办事处。

1、母公司（总公司）

母公司（总公司）指掌握其他公司的股份，实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己附属公司的公司。

母公司（总公司）通过制定方针、政策、战略等对其世界各地的分支机构进行管理。

2、子公司

（1）子公司的概念

子公司指按当地法律注册成立，由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构（具有法人资格）。

子公司自身是一个完整的公司，有独立的名称、章程和行政管理机构；能独立支配财产，自负盈亏；可以以自己的名义开展业务。

（2）子公司的优点

子公司的优点包括：①有利于开展业务。②融资比较便利。③有利于进行创造性的经营管理。④有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资。⑤有利于母公司开展合理合法的避税活动。

（3）子公司的缺点

子公司的缺点包括：①手续比较繁杂。②行政管理费用比较高。③经营管理方面存在一定的困难。

3、分公司

（1）分公司的概念

分公司是总公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人。

分公司没有自己独立的公司名称和章程，其全部资产都属于总公司，没有独立的财产权，总公司对其债务负无限责任，分公司的业务活动由总公司主导，只是在总公司的名义下，根据其委托开展业务活动。

（2）分公司的优点

分公司的优点包括：①设立手续比较简单；②由于不是独立核算法人，其亏损可以在总公司税前利润中扣除；③便于管理；④在某些方面受东道国的管制较少，东道国对该分公司在该国以外的财产没有管辖权。

（3）分公司的缺点

分公司的缺点包括：①对总公司的不利影响。注册时须披露总公司的相关信息，不利于总公司业务保密；总公司对分公司债务承担无限责任；退出时不能与其他公司合并，只能出售资产。②对分公司的不利影响。受总公司严格限制，难以充分发挥分公司的积极性和创造性；在东道国开展业务有一定困难。③对母国的不利影响。常会引起母国税收的减少。

4、办事处

（1）办事处的概念

办事处指母公司（总公司）在海外设立企业的初级形式，是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机构，它不构成企业。

（2）办事处的特点

办事处的特点：办事处登记手续简单。办事处只能开展一些信息收集、联络客户、推销产品之类的活动，不能在东道国从事投资生产、接受信贷、谈判签约等业务。由于不能直接在东道国开展业务，办事处不必向东道国缴纳所得税。

二、第十一章的知识点2：跨国公司的管理组织形式

（一）跨国公司的管理组织形式表

跨国公司的管理组织形式表如下：

管理组织形式

概念

特点

国际业务部

企业内部

全球战略意图，易造成国内外对立

全球产品结构

各产品部全权负责

减少业务差别，不利于集中统一，机构设置重叠

全球性地区结构

地区分部，对总裁负责

适应不同市场，易形成区位主义

全球职能结构

职能部门全球性

专业化分工,难以多样化与协作

全球混合结构

两种及以上组织结构结合

灵活性强，结构不规范不利于合作

矩阵式组织结构

交叉管理，双重管理

增强应变，结构复杂易冲突

（二）跨国公司的管理组织形式

跨国公司的管理组织形式包括：国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球智能结构、全球混合结构。

1、国际业务部

（1）国际业务部的概述

跨国公司在公司内部设立国际业务部。国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。

（2）国际业务部的优点

国际业务部的优点：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高员工的国际业务水平。

（3）国际业务部的缺点

国际业务部的缺点：人为地将国内、国际业务割裂开来，容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置；国际业务部发展到一定阶段后，其他部门难以与之匹配，反而会影响企业经营效率的提高。

2、全球产品结构

（1）全球产品结构的简述

跨国公司在全球范围设立各种产品部，每个产品部全权负责其产品的全球性计划、管理和控制。

（2）全球产品结构的优点

全球产品结构的优点：加强了产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少了国内和国际业务的差别。

（3）全球产品结构的缺点

全球产品结构的缺点：容易向“分权化”倾斜，各产品部自成体系，不利于公司对全局性问