贵州航天职业技术学院《T项目管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号

…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………

第PAGE1页，共NUMPAGES3页

贵州航天职业技术学院

《T项目管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在项目风险管理中，项目经理识别出了多个可能影响项目的风险因素，并对其进行了评估。对于高风险的因素，项目经理应该采取的应对策略是？（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

2、在项目的收尾阶段，需要对项目进行总结和评估。以下哪项不是总结和评估的主要目的（）

A.积累项目经验

B.评估团队成员的绩效

C.确定是否达到项目目标

D.为下一个项目提供参考

3、项目采购合同的管理是项目采购管理的重要内容。以下关于项目采购合同管理的描述，哪一项是不正确的？（）

A.采购合同管理包括合同的签订、执行、变更和终止等环节，需要确保合同的顺利履行

B.在合同签订前，需要对供应商进行严格的评估和选择，确保其具备履行合同的能力

C.合同执行过程中，需要对供应商的绩效进行监控和评估，及时发现问题并解决

D.项目采购合同一旦签订，就不能进行任何变更，必须严格按照合同条款执行

4、在项目监控过程中，项目经理发现实际成本超出了预算成本，并且进度也有所滞后。为了使项目回到正轨，项目经理首先应该分析？（）

A.成本超支和进度滞后的原因

B.剩余工作所需的成本和时间

C.是否需要调整项目的质量标准

D.如何减少项目的范围以降低成本

5、在项目的规划阶段，项目经理需要对项目的风险进行识别。以下哪种方法最常用于风险识别？（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.检查表法

D.以上都是

6、在项目沟通管理中，项目经理发现团队成员之间存在信息传递不畅的问题。为了解决这个问题，项目经理可以采取的措施不包括：（）

A.建立统一的信息管理平台

B.增加面对面沟通的机会

C.减少沟通的层级和环节

D.禁止团队成员之间私下交流

7、一个项目在执行过程中，发现原有的项目计划已经无法适应实际情况，需要进行调整。调整计划可能会影响到项目的进度、成本和质量目标。在这种情况下，项目经理应该如何决策？（）

A.优先保证进度目标，不惜增加成本和降低质量

B.优先保证质量目标，不惜延长进度和增加成本

C.综合考虑进度、成本和质量目标，寻求最优的调整方案

D.由项目团队成员投票决定调整方案

8、在一个项目的风险管理中，需要对风险进行定性和定量分析。以下关于风险定量分析的方法，哪一项是不正确的？（）

A.决策树分析，计算不同决策方案的期望值

B.敏感性分析，确定哪些风险因素对项目影响最大

C.蒙特卡罗模拟，通过多次随机模拟预测项目的可能结果

D.凭借项目经理的主观判断，估计风险的可能性和影响程度

9、在项目收尾阶段，需要对项目的可交付成果进行正式验收。验收工作的主要依据是：（）

A.项目合同

B.项目计划

C.行业标准

D.客户的口头要求

10、在项目管理中，项目的利益相关者对项目的成功有着重要的影响。以下关于项目利益相关者管理的描述，哪一项是不准确的？（）

A.项目利益相关者包括项目的客户、用户、供应商、团队成员、管理层等

B.项目经理需要识别项目的利益相关者，并分析他们的需求和期望

C.与利益相关者的沟通和协调应该贯穿项目的整个生命周期

D.项目利益相关者的需求和期望是不变的，不需要在项目过程中进行重新评估和管理

11、项目管理中的知识管理是对项目过程中产生的知识和经验进行收集、整理和分享的过程。通过知识管理，可以提高组织的项目管理能力和效率。那么，以下哪种方式最有助于知识的分享和传播？（）

A.建立知识库

B.组织培训课程

C.开展经验交流会议

D.以上方式结合

12、一个项目在执行过程中，发现原有的项目预算不合理。项目经理应该：（）

A.按照原预算执行，不管是否合理

B.自行调整预算，无需经过审批

C.向上级申请重新评估和调整预算

D.隐瞒预算不合理的情况，以免影响项目进展

13、在项目沟通管理中，项目经理发现团队成员之间存在信息传递不畅和误解的情况。为了改善沟通效果，项目经理可以采