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2025年信息系统项目管理师考试模拟重点题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个选项是正确的，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共50分）

1.根据项目管理知识体系（如PMBOK?Guide），项目管理的五大过程组依次是启动、规划、执行、监控和（）。

A.收尾

B.沟通

C.风险管理

D.范围确认

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标、范围、主要可交付成果和成功标准通常被定义？（）

A.项目收尾

B.项目监控

C.项目执行

D.项目规划

3.项目管理中，“范围蔓延”指的是（）。

A.项目范围被有效地控制

B.项目范围未经正式变更就扩大

C.项目范围被清晰地定义

D.项目范围被分解为更小的部分

4.工作分解结构（WBS）的主要作用是（）。

A.估算项目成本

B.定义项目范围

C.制定项目进度计划

D.管理项目风险

5.关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.估算项目总成本

B.确定项目的最短工期

C.管理项目沟通

D.评估项目风险

6.项目进度压缩技术中，通常不改变活动持续时间的是（）。

A.快速跟进

B.资源平滑

C.关键路径缩短

D.资源集中

7.以下关于项目成本估算的说法，错误的是（）。

A.成本估算应基于活动持续时间估算和资源成本估算

B.自下而上估算法通常比自上而下估算法更准确

C.成本基准是用于度量和监控项目成本的基准计划

D.成本估算不需要考虑管理储备和应急储备

8.项目质量管理的主要目标是（）。

A.确保项目交付成果符合合同要求

B.预防和纠正项目偏差

C.提高项目团队的生产效率

D.确保项目交付成果满足相关方的需求和期望

9.在质量管理过程中，用于识别项目可交付成果和相关方需求的工具或技术是（）。

A.控制质量

B.确保质量

C.实施质量保证

D.规划质量管理

10.某项目团队在项目执行过程中遇到了未曾预料的技术难题，导致项目进度滞后。项目经理应采取哪种措施来应对这一风险？（）

A.忽略该风险，希望问题自行解决

B.将风险向上级报告，但不采取任何行动

C.评估风险影响，制定风险应对计划，并实施应对措施

D.召开团队会议，指责团队成员未能预见风险

11.项目风险管理过程包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和（）。

A.风险监控

B.风险沟通

C.风险审计

D.风险上报

12.在项目风险应对策略中，“规避”指的是（）。

A.接受风险，但不采取任何行动

B.采取措施消除风险或其影响，或保护项目目标不受风险影响

C.将风险转移给第三方

D.减少风险发生的可能性或减轻风险影响

13.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。

A.项目范围说明书和WBS

B.项目进度计划和成本预算

C.沟通矩阵、沟通方法、频率和责任人

D.项目质量管理计划和风险登记册

14.在项目管理中，沟通障碍可能源于（）。

A.沟通渠道选择不当

B.沟通内容过于简单

C.项目团队成员之间缺乏信任

D.项目经理沟通技巧不足

15.项目团队建设的主要目标是（）。

A.提高团队成员的技能水平

B.增强团队凝聚力和协作能力

C.缩短项目团队成员的工作时间

D.减少项目团队内部的冲突

16.在项目采购管理中，招标是一种（）。

A.非竞争性采购方式

B.竞争性采购方式

C.非正式采购方式

D.正式采购方式

17.项目采购合同中，最常见的合同类型是（）。

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.时间和材料合同

18.项目采购管理过程包括规划采购管理、获取资源、管理采购和（）。

A.控制采购

B.结算采购

C.收尾采购

D.评估采购

19.在项目配置管理中，基线是指（）。

A.项目文档的最终版本