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2025年信息系统项目管理师重点试卷及解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（请将正确选项的代表字母填写在括号内）

1.根据信息产生、信息处理、信息传递和信息利用的逻辑关系，信息资源管理可以分为（）阶段。

A.信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息应用

B.信息输入、信息加工、信息存储、信息输出、信息反馈

C.信息获取、信息组织、信息检索、信息利用、信息共享

D.信息采集、信息加工、信息组织、信息存储、信息传递

2.在信息系统项目质量管理中，旨在建立和维持项目质量体系的（）过程属于质量保证范畴。

A.实施质量保证

B.控制质量

C.规划质量保证

D.管理质量

3.某项目经理在项目执行过程中发现原计划未充分考虑潜在的技术风险，导致项目进度滞后。为了应对当前状况，项目经理首先需要采取的措施是（）。

A.立即暂停项目，重新进行风险识别和评估

B.与关键干系人协商，申请增加项目预算和工期

C.分析风险对项目目标的影响，启动已规划的风险应对计划

D.重新评估项目范围，将部分功能延后实现

4.在项目沟通管理中，将信息以标准格式记录下来，确保信息的一致性和完整性，这种沟通方式通常是指（）。

A.口头沟通

B.非正式沟通

C.正式报告

D.电子邮件

5.按照项目管理知识体系，项目整合管理涉及的工作内容不包括（）。

A.开发项目章程

B.管理项目知识

C.监控项目工作

D.管理项目阶段边界

6.某公司为其新开发的信息系统项目组建了一个项目团队。在团队发展的初期阶段，团队成员之间可能存在不信任和不确定性，项目经理需要着重关注（）。

A.团队的绩效和产出

B.建立团队规范和促进团队融合

C.管理团队冲突和解决个体问题

D.授权团队成员并扩大其职责范围

7.在制定项目进度计划时，关键路径是指项目网络图中（）的路径。

A.活动持续时间最长

B.活动总浮动时间最小

C.包含关键活动

D.资源需求最大

8.项目管理中常用的“类比估算”、“参数估算”和“专家判断”都属于项目成本估算的技术，其中（）技术主要依赖于历史数据和统计方法。

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

9.某项目在执行过程中，客户对项目范围提出了额外的需求变更。项目经理在处理该变更请求时，首先需要进行的步骤是（）。

A.评估变更对项目资源、进度和成本的影响

B.与客户协商确定变更的优先级

C.向项目发起人提交变更请求报告

D.立即批准变更并调整项目计划

10.根据信息安全的CIA三元组模型，信息安全的三个基本属性是（）。

A.可用性、完整性、保密性

B.可靠性、有效性、安全性

C.可访问性、可管理性、可审计性

D.可扩展性、可维护性、可移植性

11.在项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的可交付成果的结构化技术是（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.项目网络图

C.资源负荷图

D.风险登记册

12.某项目经理在项目监控过程中发现项目实际进度落后于计划进度，并且存在一定的偏差。项目经理首先需要采取的行动是（）。

A.分析进度偏差产生的原因

B.立即向上级报告并请求更多资源

C.调整项目范围以适应当前进度

D.更新项目进度报告，但不采取任何纠正措施

13.根据合同管理的理论，合同履行过程中，一方未能按照合同约定履行其义务，构成（）。

A.合同变更

B.合同解除

C.合同违约

D.合同终止

14.在项目管理中，用于识别项目风险、分析风险发生的可能性和影响程度的过程是（）。

A.风险监控

B.风险应对规划

C.风险评估

D.风险审计

15.某项目经理在项目启动会上向项目团队成员明确项目的目标、范围、主要干系人和初步计划。这种沟通活动属于（）。

A.信息分发

B.沟通规划

C.干系人沟通

D.项目启动

二、案例分析题（请根据案例背景，回答后面提出的问题）

案例背景：

某政府机构计划建设一个“智慧城市交通管理平台”项目，旨在通过信息化