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监理工作方法及措施

在工程建设领域，监理工作扮演着至关重要的角色，它是连接建设单位、施工单位以及设计单位的桥梁与纽带，更是保障工程质量、安全、进度与投资控制目标顺利达成的关键环节。作为一名资深的工程建设参与者，笔者结合多年实践经验，就监理工作的核心方法与具体措施进行阐述，以期为业界同仁提供些许借鉴。

一、监理工作的核心方法

监理工作的有效开展，离不开科学的方法指导。这些方法并非孤立存在，而是相互关联、有机统一，共同服务于工程建设的总体目标。

（一）目标控制法

目标控制是监理工作的灵魂。在项目伊始，监理工程师需协助建设单位明确工程的质量、进度、投资及安全目标，并将这些目标分解到各个阶段和分部分项工程中。在实施过程中，通过动态跟踪、对比分析，及时发现偏差，并采取纠偏措施，确保各项目标始终处于受控状态。此方法的关键在于“主动控制”与“动态控制”相结合，既要前瞻性地预防偏差，也要在偏差出现后迅速反应。

（二）合同管理法

工程建设合同是维系各方权利义务关系的基石。监理工程师必须精通合同条款，熟悉合同约定的工作范围、质量标准、工期要求、付款方式及违约责任等。在日常工作中，一切行为均应以合同为依据，对合同的履行情况进行监督与管理，公正处理合同争议与索赔，确保合同的严肃性和权威性得到维护。

（三）旁站监理与巡视检查相结合法

对于工程中的关键部位、关键工序以及隐蔽工程，监理人员必须实施旁站监理，全过程监督施工操作，确保其符合设计及规范要求。同时，对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现和纠正普遍性的质量问题、安全隐患以及不规范的施工行为。旁站体现了监理工作的深度，巡视体现了监理工作的广度，二者相辅相成。

（四）见证取样与平行检验法

为保证工程材料、构配件和设备的质量，以及施工试验结果的真实性，监理工程师需对施工单位的取样过程进行见证，并对重要的材料、试块等按规定进行平行检验或委托第三方检测机构进行检测。这是确保工程质量从源头得到控制的重要手段，能够有效避免不合格材料用于工程实体。

（五）协调沟通法

工程建设涉及多方主体，包括建设、勘察、设计、施工、监理以及政府监管部门等。监理工程师作为核心协调者，需建立畅通的沟通渠道，及时传递信息，协调各方矛盾，化解争议，形成工作合力，为工程顺利实施创造良好环境。有效的协调沟通是提高工作效率、保证工程顺利推进的润滑剂。

（六）指令性文件管理法

监理工程师通过签发监理通知单、监理报告、工程暂停令等指令性文件，对施工单位的违规行为、质量缺陷、安全隐患等提出明确的整改要求和处理意见。这些文件具有严肃性和权威性，是监理工程师行使监理职权、确保工程质量和安全的重要工具，同时也是工程档案的重要组成部分。

二、监理工作的具体措施

在明确核心方法的基础上，监理工作还需落实到具体的、可操作的措施层面，以确保各项方法能够有效落地。

（一）质量控制措施

1.事前控制：审查施工单位的资质、施工组织设计、专项施工方案；参与图纸会审和设计交底；核查工程材料、构配件、设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检；检查施工测量放线成果。

2.事中控制：严格执行旁站、巡视、平行检验制度；对工序质量进行检查验收，上道工序不合格不得进入下道工序施工；监督施工单位严格按照设计图纸和施工规范施工；及时处理施工中出现的质量问题，重大质量问题需及时上报建设单位和相关主管部门。

3.事后控制：参与工程竣工验收，审查施工单位提交的竣工资料；对验收中发现的问题督促整改；签署工程质量评估报告。

（二）进度控制措施

1.计划审查：审查施工单位编制的施工总进度计划、月（旬）进度计划的合理性和可行性，并监督其执行。

2.动态跟踪：定期检查工程实际进度，与计划进度进行对比分析，找出偏差原因。

3.纠偏措施：当实际进度滞后于计划进度时，及时要求施工单位分析原因并采取有效纠偏措施，如调整资源投入、优化施工组织等，并监督其落实。

4.协调配合：协调好各参建单位之间的工作，特别是工序交接和资源供应，为进度计划的实现创造条件。

（三）投资控制措施

1.工程量审核：严格审核施工单位提交的已完工程量报告，确保计量准确。

2.工程款支付控制：根据施工合同约定和工程量审核结果，签署工程款支付证书，严格控制工程变更和现场签证，防止投资失控。

3.索赔管理：公正处理施工单位提出的索赔和建设单位提出的反索赔，依据合同条款和事实证据，维护合同双方的合法权益。

（四）安全管理措施

1.审查与监督：审查施工单位的安全生产责任制、安全管理体系、专项安全施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等）；监督施工单位落实各项安全防护措施。

2.隐患排查：定期和不定期进行施工现场安全巡查，重点检查高处作业、临时用电、消防、起重机械、深基坑等