环保技术工程师研发创新绩效评定表.docxVIP

环保技术工程师研发创新绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发成果

专利申请数量

40%

2项

每完成1项有效专利申请，得25分；若完成2项，得50分；未达目标按比例计分。

论文发表数量

1篇

发表核心期刊论文得30分；发表一般期刊论文得15分；未达目标按比例计分。

新技术转化数量

1项

成功转化1项新技术得40分；未达目标按比例计分。

研发项目完成率

90%

每高5%得5分，最高25分；低于90%按比例扣分。

研发报告质量

优秀

优秀得20分，良好得15分，一般得10分，差得5分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

高

高效率协作得20分，中等得15分，低效率得10分。

项目沟通次数

每月至少4次

每超目标1次得2分，最高10分；未达目标按比例计分。

团队任务分配合理性

合理

合理得15分，基本合理得10分，不合理得5分。

团队冲突解决能力

优秀

优秀得10分，良好得7分，一般得5分。

团队培训参与度

100%

100%参与得10分，80%-99%参与得7分，60%-79%参与得5分，低于60%得0分。

创新能力与前瞻性

创新提案数量

25%

3项

每完成1项创新提案得20分；未达目标按比例计分。

新技术预研完成度

80%

每高10%得2分，最高25分；低于80%按比例扣分。

行业趋势跟踪质量

高

高得20分，中得15分，低得10分。

创新方案可行性

高

高得20分，中得15分，低得10分。

新技术应用推广

1项

成功推广1项新技术得25分；未达目标按比例计分。

工作效率与成本控制

研发周期达成率

15%

95%

每高5%得3分，最高15分；低于95%按比例扣分。

研发成本控制

节约5%

每节约1%得2分，最高15分；未达目标按比例扣分。

项目延期次数

0次

0次得15分，1次得10分，2次得5分，超过2次不得分。

实验数据准确性

高

高得10分，中得7分，低得5分。

资源利用率

90%

每高5%得2分，最高15分；低于90%按比例扣分。

本考核表用于评估环保技术工程师在研发创新方面的绩效表现。请根据工程师在考核期内的工作实绩，逐项填写指标完成情况及评分。权重分配如下：技术研发成果40%，团队协作与沟通20%，创新能力与前瞻性25%，工作效率与成本控制15%。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见