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石油化工公司生产部主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划与执行

生产计划完成率

35%

98%

按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。

生产周期缩短率

5%

对比上周期，每缩短1%加0.5分，最高加分不超过10分。

订单准时交付率

95%

按实际交付日期与订单要求日期的符合度计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。

生产调度合理性

90分

由上级主管根据调度方案的资源利用率、风险控制等进行评分，满分100分。

异常事件处理效率

快速响应且24小时内解决率80%

每发生一次未在规定时间内解决的异常事件扣2分，最高扣分不超过10分。

安全生产管理

安全事故发生次数

30%

0次

发生1次重大安全事故直接扣除20分，发生2次则直接判定考核不合格。未发生则满分。

安全培训覆盖率

100%

按实际参与培训人数与应参与人数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣分不超过10分。

安全检查合格率

98%

按检查项的合格比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。

应急预案有效性

100%

按应急演练及实际处置效果评估，未通过则扣5分，通过则满分。

安全合规达标率

100%

按相关法规及行业标准检查，每项不达标扣2分，最高扣分不超过10分。

成本控制与效率优化

单位产品能耗降低率

20%

3%

对比上周期，每降低1%加1分，最高加分不超过10分。

原材料利用率

95%

按实际使用量与理论需求量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣分不超过10分。

生产设备完好率

98%

按设备正常运行时间占比计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。

非计划停机时间

减少10%

对比上周期，每减少1%加0.5分，最高加分不超过10分。

工艺改进提案采纳率

80%

按提案被采纳并实施的数量与总提案数量比例计算，每低1%扣1分，最高扣分不超过10分。

团队管理与沟通协作

下属员工培训覆盖率

15%

100%

按培训计划完成情况计算，每低1%扣1分，最高扣分不超过10分。

下属员工绩效考核达标率

90%

按下属员工考核结果，达标率每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。

跨部门沟通效率

90分

由相关合作部门主管根据协作顺畅度评分，满分100分。

团队士气与凝聚力

90分

通过匿名问卷调查或团队会议反馈评估，满分100分。

合理化建议采纳率

70%

按下属提出的合理化建议被采纳并实施的数量与总建议数量比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。

本考核表旨在全面评估石油化工公司生产部主管在生产计划执行、安全生产管理、成本控制与效率优化、团队管理与沟通协作四个维度的表现。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据真实、客观。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见