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石油工程公司推广5s管理工作方案

石油工程行业作为技术密集、资源密集型产业，其生产作业涉及勘探、钻井、完井、油气集输等多个复杂环节，现场作业点多面广、设备物资种类繁多、人员流动频繁，传统管理模式下易出现物资混放、工具难找、环境杂乱等问题，不仅影响作业效率，更可能埋下安全隐患。推广5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是改善现场管理、提升基础能力的关键抓手。通过系统化推进5S管理，可实现作业现场规范化、物资管理精细化、安全风险可控化，最终推动企业从“经验管理”向“科学管理”转型，为高质量发展奠定基础。

一、实施目标与阶段划分

以“一年打基础、两年见成效、三年成文化”为总体思路，分三阶