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第一章绩效面谈的困境与机遇第二章数据准备:从回忆式到记录式反馈第三章面谈结构设计:从自由谈话到框架引导第四章非语言沟通:从听者视角到全感官互动第五章难题应对策略:从回避敏感到结构化处理第六章面谈效果优化:从单次谈话到持续改进
01第一章绩效面谈的困境与机遇
绩效面谈的困境:传统模式的局限性绩效面谈作为组织管理的重要环节,其有效性直接关系到员工发展和组织目标的实现。然而,传统绩效面谈模式普遍存在诸多困境,这些问题不仅影响面谈效果,更可能对员工士气和组织绩效产生负面影响。首先,准备不足是绩效面谈中最常见的问题。数据显示,72%的员工认为绩效面谈流于形式,缺乏实质性改进作用。这种准备不
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