行业流程审批系统配置指南.docVIP

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行业通用流程审批系统配置指南

一、应用场景与价值

在企业日常运营中,各类审批流程(如人事入离职、采购申请、费用报销、项目立项等)是保障业务规范高效开展的核心环节。通用流程审批系统通过可视化配置工具,支持企业根据自身组织架构和管理需求,灵活搭建、调整和优化审批流程,减少人工传递效率低、流程不透明、审批节点错漏等问题。本配置指南适用于企业行政、人事、财务、业务等多部门负责人或系统管理员,帮助快速掌握系统配置方法,实现审批流程的标准化、数字化管理,提升跨部门协作效率与管理精度。

二、配置流程详解

(一)前置准备:权限确认与需求梳理

权限确认

登录审批系统后,进入“系统管理-角色权限”模块,确认当前账号具备“流程配置员”或“管理员”权限(权限不足需联系系统管理员开通,如超或敏)。

需求梳理

与业务部门沟通明确审批流程的核心要素:

流程名称(如“年度采购预算审批”“员工加班申请”);

适用范围(如“全体员工”“仅华东区域”);

审批节点(如“申请人-部门主管-财务部-总经理”);

审批规则(如“金额≥1万元需总经理审批”“紧急流程可跳过二级节点”);

关联表单(如“采购申请表需包含供应商信息、预算科目”)。

(二)流程基础信息配置

进入配置界面

在系统首页“流程中心”,选择“流程管理”,“新建流程”。

填写基础信息

流程编码:按规则唯一命名(如“CG-2024-001”代表“2024年采购流程001”),避免重复;

流程名称:简洁明确,与业务场景一致(如“办公用品采购审批”);

流程分类:选择对应类别(如“采购类”“人事类”),便于后续统计管理;

适用范围:勾选“全公司”或指定部门/人员(如“销售部全体员工”);

流程描述:简要说明流程用途(如“用于员工单次采购金额≤5000元的办公用品审批”)。

(三)审批节点与路径配置

添加审批节点

在流程设计区,“添加节点”,选择节点类型(系统默认提供“申请节点”“审批节点”“会签节点”“或签节点”“抄送节点”等):

申请节点:流程发起者(如“申请人”),固定为流程起点;

审批节点:核心审批环节(如“部门主管”“财务专员”),可设置多个;

会签/或签节点:需多人审批时,选择“会签”(所有审批人通过才继续)或“或签”(任一审批人通过即可继续);

抄送节点:仅接收审批结果通知,不参与审批(如“行政部存档”)。

设置节点属性

选中节点后,在右侧配置面板填写:

节点名称:与角色/职责匹配(如“部门经理审批”);

审批人/角色:选择具体人员(如*经理)或角色(如“财务部审批岗”),支持按组织架构筛选;

审批方式:默认“审批”,可选“转办”(审批人可委托他人处理)、“退回”(填写退回原因并终止流程)、“驳回”(退回至上一节点);

审批时限:设置超时提醒(如“24小时内审批”,超时后自动通知审批人及上级);

必填字段:关联表单中需该节点填写的信息(如“审批意见”为必填)。

配置节点跳转逻辑

通过连线连接节点,定义流程走向:

直线流程:按节点顺序依次审批(如“申请→部门主管→财务→总经理”);

分支流程:根据条件跳转(如“金额<1000元直接至财务,≥1000元至总经理”),需在节点条件中设置“金额字段判断规则”;

循环审批:针对驳回场景,设置“最多驳回次数”(如“同一节点最多驳回2次”)。

(四)审批规则与条件设置

全局规则

启用版本控制:勾选后,流程修改后新版本,旧版本仍可处理历史流程,避免数据混乱;

允许流程撤销:设置“发起后可撤销时间”(如“提交后1小时内”),超时需管理员手动干预;

敏感信息脱敏:勾选后,审批人仅可查看必要信息(如证件号码号后4位、手机号中间4位*)。

节点条件规则

在审批节点添加“条件分支”,例如:

节点“财务审批”设置条件:“预算科目=’办公用品’且金额≤2000元→自动通过,无需审批”;

节点“总经理审批”设置条件:“申请部门=‘研发部’→转交至分管研发的副总*总审批”。

(五)关联表单配置

选择/创建表单

“关联表单”,若已有表单则直接选择(如“采购申请表”),若无则“新建表单”:

表单设计:通过拖拽组件(文本框、下拉框、附件、签名等)构建表单字段;

字段校验:设置必填项(如“采购物品名称”)、格式校验(如“金额需为数字”)、数据字典(如“预算科目”下拉选项含“办公用品”“差旅费”等)。

表单与流程绑定

保证表单字段与审批逻辑匹配,例如:

表单中的“申请金额”字段需与审批节点中的“金额条件规则”关联;

附件组件需支持“PDF/Word/JPG”格式,单个文件不超过10MB。

(六)流程测试与发布

模拟测试

“测试流程”,填写模拟数据(如申请人*张、采购金额1500元、物品名称“A4纸”),提交后检查:

节点是否按预期顺序流转(如是否先至部门主管李,再至财务王);

审批人是否收到通

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