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2026年生产管理工程师考试题库及答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.某制造企业采用精益生产模式，其核心目标是（）。

A.提高库存水平

B.减少浪费

C.增加生产线工人数量

D.提高设备利用率

2.在MRP系统中，BOM（物料清单）主要用于（）。

A.生产计划制定

B.成本核算

C.质量控制

D.物料采购

3.以下哪项不属于生产现场“5S”管理的内容？（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

4.某企业采用KANBAN（看板）管理生产，其主要优势是（）。

A.实时监控生产进度

B.减少库存积压

C.自动化生产决策

D.提高设备故障率

5.生产计划中，MPS（主生产计划）的主要作用是（）。

A.确定物料需求

B.安排车间作业

C.规划生产能力

D.制定物料采购计划

6.某企业采用ABC分类法管理库存，A类物料的特点是（）。

A.价值低、需求不稳定

B.价值高、需求稳定

C.价值低、需求稳定

D.价值高、需求不稳定

7.生产调度的主要目的是（）。

A.提高设备利用率

B.减少生产周期

C.降低库存水平

D.优化生产布局

8.某企业采用JIT（准时制生产）模式，其核心思想是（）。

A.提前备货

B.减少库存

C.增加生产线工人

D.提高设备利用率

9.生产过程中，质量控制的主要方法是（）。

A.事后检验

B.预防性控制

C.全面检查

D.抽样检测

10.某企业采用ERP（企业资源计划）系统，其主要功能不包括（）。

A.生产计划管理

B.财务管理

C.人力资源管理

D.设备维护管理

11.生产现场管理中，5W1H方法主要用于（）。

A.问题分析

B.生产计划

C.物料采购

D.成本核算

12.某企业采用KPI（关键绩效指标）考核生产部门，其主要目的是（）。

A.提高员工收入

B.优化生产效率

C.降低生产成本

D.增加生产线工人

13.生产过程中，瓶颈工序的主要特点是（）。

A.工序时间短

B.工序时间长

C.设备利用率低

D.物料需求低

14.某企业采用TOC（约束理论）管理生产，其主要目标是（）。

A.提高设备利用率

B.减少库存积压

C.优化生产流程

D.降低生产成本

15.生产现场管理中，目视化管理的主要作用是（）。

A.提高生产效率

B.减少生产成本

C.优化生产布局

D.增强员工协作

16.某企业采用PDCA（计划-执行-检查-改进）循环管理生产，其主要目的是（）。

A.提高生产效率

B.减少生产成本

C.优化生产流程

D.增强员工协作

17.生产过程中，标准化作业的主要作用是（）。

A.提高生产效率

B.减少生产成本

C.优化生产布局

D.增强员工协作

18.某企业采用价值流图（VSM）分析生产流程，其主要目的是（）。

A.提高生产效率

B.减少生产成本

C.优化生产布局

D.增强员工协作

19.生产现场管理中，安全管理的核心是（）。

A.减少事故发生

B.提高生产效率

C.优化生产布局

D.增强员工协作

20.某企业采用六西格玛（6σ）管理生产，其主要目标是（）。

A.减少缺陷率

B.提高生产效率

C.优化生产布局

D.增强员工协作

二、多选题（每题2分，共10题）

1.生产计划管理的主要内容包括（）。

A.主生产计划（MPS）

B.物料需求计划（MRP）

C.生产能力计划

D.生产作业计划

2.生产现场管理的主要方法包括（）。

A.5S管理

B.看板管理

C.标准化作业

D.目视化管理

3.生产质量控制的主要方法包括（）。

A.事后检验

B.预防性控制

C.全面检查

D.抽样检测

4.生产调度的主要内容包括（）。

A.作业分配

B.设备调度

C.物料配送

D.生产进度控制

5.生产现场管理的主要目标包括（）。

A.提高生产效率

B.减少生产成本

C.优化生产布局

D.增强员工协作

6.生产计划的主要影响因素包括（）。

A.市场需求

B.生产能力

C.物料供应

D.设备状况

7.生产现场管理的主要工具包括（）。

A.价值流图（VSM）

B.六西格玛（6σ）

C.PDCA循环

D.5W1H方法

8.生产调度的主要目的包括（）。

A.提高设备利用率

B.减少生产周期

C.降低库存水平

D.优化生产布局

9.生产现场管理的主要问题包括（）。

A.生产效率低

B.生产成本高

C.库存积压

D.设备故障

10.生产计划的主要方法包括（）。

A.精益生产

B.准时制生产（JIT）