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- 2026-01-19 发布于江苏
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采购申请与审批流程标准化操作指南(成本控制型)
一、适用范围与核心目标
本指南适用于企业内部各类采购活动的申请与审批管理,涵盖生产物料、办公用品、固定资产、服务外包等采购场景。核心目标是规范采购流程、明确审批权限、强化成本管控,保证采购活动合规、高效、经济,实现“需求合理、预算可控、成本最优”的管理要求。
二、标准化操作流程详解
(一)需求提报:明确采购必要性
责任主体:需求部门(如生产部、行政部、项目部)
操作步骤:
需求发起:需求部门根据工作计划、项目预算或实际运营需要,填写《采购需求申请表》,详细说明采购物品/服务的名称、规格型号、数量、用途、期望到货时间及成本控制建议(如优先选择性价比高的方案)。
需求初审:需求部门负责人对需求的合理性、必要性进行审核,重点核查采购内容是否与部门职能匹配、是否为必需支出(可替代方案是否更经济),审核通过后提交至采购部门。
关键控制点:避免“为采购而采购”,杜绝非必要、超范围需求;对重复性采购(如办公用品),需汇总批量需求,降低采购成本。
(二)预算核查:保证资金可控
责任主体:财务部门
操作步骤:
预算匹配:采购部门收到《采购需求申请表》后,提交财务部门进行预算核查。财务部门需核对采购项目是否纳入年度/季度预算、预算额度是否充足,以及预算科目使用是否准确。
预算处理:
预算充足:财务部门在《采购预算核查表》中签署“同意采购”意见,返回采购部门;
预算不足:需求部门需提交《预算调整申请表》,说明调整理由(如市场价格上涨、项目需求变更),经分管领导审批后,财务部门重新核定预算;
无预算:原则上不予采购,确因突发急需需求,需经总经理特批后,同步启动预算补报流程。
关键控制点:严格执行“无预算不采购、超预算不审批”原则,保证采购支出在预算可控范围内。
(三)申请编制:规范采购信息
责任主体:采购部门
操作步骤:
信息核实:采购部门与需求部门确认采购细节(如技术参数、质量标准、交货期),避免因信息偏差导致采购物品/服务不符合实际需求。
编制申请:根据核实后的信息,填写《采购申请单》,内容包括:供应商推荐(如有3家以上比价记录)、预估单价、总价、历史采购价格(参考)、成本控制措施(如选择集中采购、替代型号等)。
附件准备:附上《采购需求申请表》《采购预算核查表》、比价记录(金额≥5000元需提供)、技术规格书等支撑材料。
关键控制点:预估价格需有市场调研或历史数据支撑,避免虚高报价;对金额较大(如≥1万元)的采购,需提前进行供应商初步筛选。
(四)分级审批:明确权限责任
责任主体:部门负责人、采购部门、财务部门、分管领导、总经理
审批权限(示例):
采购金额(元)
审批层级
<5000
需求部门负责人+采购部门经理
5000-20000
需求部门负责人+采购部门经理+财务经理
20000-50000
需求部门负责人+采购部门经理+财务经理+分管副总
≥50000
需求部门负责人+采购部门经理+财务经理+分管副总+总经理
操作步骤:
逐级流转:《采购申请单》及相关附件按审批权限逐级提交,各审批人需在2个工作日内完成审核,重点核查:
需求合理性、预算匹配度;
采购方式合规性(如小额采购采用询价、大额采购采用招标);
成本控制措施是否有效(如是否通过批量采购降低单价)。
审批意见:审批人需明确签署“同意”“驳回”或“补充说明”意见,驳回需注明理由(如预算不足、需求不必要),申请部门根据意见调整后重新提交。
关键控制点:严禁越权审批或化整为零规避审批;审批人需对审批结果承担相应责任。
(五)采购执行:落实成本控制
责任主体:采购部门、需求部门
操作步骤:
供应商确定:
金额<5000元:可采用询价方式,从合格供应商库中选择2家以上比价,优先选择报价合理、服务可靠的供应商;
金额≥5000元:需组织招标或竞争性谈判,邀请3家以上供应商参与,综合评估价格、质量、交货期、售后服务等因素,确定最终供应商。
合同签订:与供应商签订《采购合同》,明确价格、质量标准、交货时间、付款方式、违约责任等条款,合同金额需与审批通过的《采购申请单》一致,严禁签订“阴阳合同”。
订单下达:根据合同《采购订单》,抄送需求部门和财务部门,作为后续验收、付款的依据。
关键控制点:优先选择长期合作供应商,利用规模效应降低成本;严格执行“货比三家”原则,保证采购价格公允。
(六)验收与付款:保障履约效果
责任主体:需求部门、采购部门、财务部门
操作步骤:
货物验收:
需求部门根据《采购订单》《技术规格书》对物品/服务进行验收,重点核对数量、质量、规格型号是否符合要求,验收合格后填写《采购验收单》;
对不合格品,需及时通知采购部门与供应商协商退换货或索赔,相关记录存档。
发票审核:供应商提供合规发票后,采购部门核对发票信息(名称、税号、金额、
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